Abstract
The researcher concluded from the above that accounting aims to provide financial information to those outside the company or organization, such as investors. It also aims to provide financial information that will help company managers make appropriate decisions that are in the best interest of the business. We conclude from the second section that strategic decision-making is a complex process involving several factors, such as financial statements, risk assessment, economic conditions, organizational objectives, etc. The characteristics of strategic decisions include the need for accurate and reliable information, consideration of multiple options, assessment of potential risks and benefits, and the need for effective communication and collaboration among stakeholders. In addition, financial decisions can have a significant impact on a company\'s financial performance and long-term success. Therefore, decision-makers need to carefully evaluate all relevant factors before making a final decision. The third section also concludes that accounting plays an important role in strategic capital budgeting decisions, given the information the management accountant controls and utilizes using a variety of methods and measurement techniques. This allows them to assist management in streamlining these decisions. This plays a significant role, particularly with regard to the size and timing of receipt of funds allocated for investment projects. Management assesses the timing of receipt of funds, as well as monitors and controls the implementation of these decisions. Beyond this role, the accountant plays a significant role in consultative decision-making at every stage of the decision-making process. It is acceptable to engage with stakeholders in exploring various alternatives in terms of their costs, revenues, and the economic viability of the project, with the aim of enabling the decision maker to make the right decision. The accuracy of the results depends on the accuracy of the associated information.
Keywords
analytical studies
Financial Accounting
Strategic decisions
Abstract
استنتج الباحث مما تم ذكره أن المحاسبة تهدف إلى توفير المعلومات المالية لمن هم خارج الشركة أو المؤسسة، مثل المستثمرين. وتهدف أيضًا إلى توفير المعلومات المالية التي ستساعد مديري الشركة على اتخاذ القرارات المناسبة التي تصب في مصلحة العمل . نستنتج من المحور الثاني أن اتخاذ القرارات الاستراتيجية هي عملية معقدة تنطوي على عدة عوامل مثل البيانات المالية، وتقييم المخاطر، والوضع الاقتصادي، والأهداف التنظيمية، وما إلى ذلك. وتشمل ميزات القرارات الاستراتيجية الحاجة إلى معلومات دقيقة وموثوقة، مع النظر في خيارات متعددة وتقييم المخاطر والفوائد المحتملة، والحاجة إلى التواصل والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون للقرارات المالية تأثير كبير على الأداء المالي للشركة ونجاحها على المدى الطويل. لذلك يحتاج صانعو القرار إلى تقييم جميع العوامل ذات الصلة بعناية قبل اتخاذ القرار النهائي. ايضا تم الاستنتاج من المبحث الثالث ان المحاسبة تلعب ، دورًا مهمًا في قرارات الميزانية الرأسمالية الاستراتيجية نظرًا للمعلومات التي يتحكم فيها المحاسب الإداري ويستخدمها باستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب وتقنيات القياس. وهذا يسمح له بمساعدة الإدارة على تبسيط هذه القرارات. وهذا يلعب دورًا مهمًا، خاصة فيما يتعلق بالحجم ويخضع توقيت استلام الأموال المخصصة للمشاريع الاستثمارية لتقييم الإدارة، فضلا عن المراقبة والرقابة على تنفيذ هذه القرارات. وبصرف النظر عن هذا الدور الذي يلعبه المحاسب، فإنه يلعب دورا هاما في اتخاذ القرارات التشاورية في كل مرحلة من مراحل اتخاذ القرار أمر مقبول للمشاركة مع أصحاب المصلحة في استكشاف البدائل المختلفة من حيث تكاليفها وإيراداتها والحياة الاقتصادية للمشروع، وذلك بهدف تمكين متخذ القرار من اتخاذ القرار الصحيح. حيث أن دقة النتائج تعتمد على دقة المعلومات المرتبطة بها.
Keywords
القرارات الاستراتيجية، المحاسبة المالية، الدراسات التحليلية