Abstract
The research objective is to identify the extent to which it is possible to benefit from the application of program and performance budgets to achieve better performance through the use of government financial resources in a better way to obtain financial outputs and results by linking between the financial and strategic policy of the government entity. Addressing the shortcomings in the government budget applied in government institutions. The program and performance budget was distributed in the Administrative Technical College / Baghdad, a sample distribution and performance indicators.
It gained its importance to know the extent of the impact of the transformation to reform the administrative and financial performance and to get rid of preparing the budget on the basis of the traditional method of inefficient use of public money, and what are the effects resulting from the transformation process by identifying the main programs and activities related to them and their practical applications and allocating expenditures according to the classification of those activities and programs and excluding Expenses that are not related to performance, which is reflected in the efficiency of performance.
We conclude from the possibility of applying the program and performance budget in all government institutions for what it achieves when applying accountability and accountability as an effective control system, determining standards for actual achievement, measuring efficiency, and making decisions for the coming years. We recommend the need to switch to program and performance budgets when preparing budgets, as they help decision-makers to access financial and administrative data.
It gained its importance to know the extent of the impact of the transformation to reform the administrative and financial performance and to get rid of preparing the budget on the basis of the traditional method of inefficient use of public money, and what are the effects resulting from the transformation process by identifying the main programs and activities related to them and their practical applications and allocating expenditures according to the classification of those activities and programs and excluding Expenses that are not related to performance, which is reflected in the efficiency of performance.
We conclude from the possibility of applying the program and performance budget in all government institutions for what it achieves when applying accountability and accountability as an effective control system, determining standards for actual achievement, measuring efficiency, and making decisions for the coming years. We recommend the need to switch to program and performance budgets when preparing budgets, as they help decision-makers to access financial and administrative data.
Keywords
budgeting items
performance efficiency.
programs and performance budgeting
The state's general budget
Abstract
هدف البحث التعرف على مدى امكانية الاستفادة من تطبيق موازنة البرامج والاداء لتحقيق الاداء الافضل من خلال استخدام الموارد المالية الحكومية بطريقة افضل للحصول على مخرجات ونتائج مالية من خلال الربط بين السياسة المالية والاستراتيجية للجهة الحكومية. و لغرض معالجة اوجه القصور في موازنة البنود التقليدية المطبقة في المؤسسات الحكومية. وتم تطبيق موازنة البرامج والاداء في الكلية التقنية الادارية/ بغداد عينة البحث بموجب معايير ومؤشرات قياس الاداء.
واكتسبت أهميتها لمعرفة مدى تأثير التحول لإصلاح الاداء الاداري والمالي والتخلص من اعداد الموازنة على اساس الاسلوب التقليدي لعدم كفاءة استخدام المال العام ، وماهي الاثار الناتجة عن عملية التحول من خلال تحديد البرامج الرئيسية والانشطة المتعلقة بها وتطبيقاتها من الناحية العملية وتخصيص النفقات وفق تبويب تلك الانشطة والبرامج واستبعاد النفقات التي لا ترتبط بالأداء مما ينعكس على كفاءة الاداء.نستنتج من امكانية تطبيق موازنة البرامج والاداء في جميع المؤسسات الحكومية لما تحققه عند تطبيقها المسائلة والمحاسبة كنظام رقابي فعال, وتحديد معايير الانجاز الفعلي وقياس الكفاءة واتخاذ القرارات للسنوات القادمة. ونوصي بضرورة التحول الى موازنة البرامج والاداء عند اعداد الموازنات لكونها تساعد متخذو القرار للوصول الى البيانات المالية والادارية, ويتطلب تبني وزارة المالية استخدام موازنة البرامج والاداء كونها تستند على اسس عملية في اعداد التقارير مما يؤدي الى ترشيد الانفاق الحكومي وتقييم كفاءة الاداء .
واكتسبت أهميتها لمعرفة مدى تأثير التحول لإصلاح الاداء الاداري والمالي والتخلص من اعداد الموازنة على اساس الاسلوب التقليدي لعدم كفاءة استخدام المال العام ، وماهي الاثار الناتجة عن عملية التحول من خلال تحديد البرامج الرئيسية والانشطة المتعلقة بها وتطبيقاتها من الناحية العملية وتخصيص النفقات وفق تبويب تلك الانشطة والبرامج واستبعاد النفقات التي لا ترتبط بالأداء مما ينعكس على كفاءة الاداء.نستنتج من امكانية تطبيق موازنة البرامج والاداء في جميع المؤسسات الحكومية لما تحققه عند تطبيقها المسائلة والمحاسبة كنظام رقابي فعال, وتحديد معايير الانجاز الفعلي وقياس الكفاءة واتخاذ القرارات للسنوات القادمة. ونوصي بضرورة التحول الى موازنة البرامج والاداء عند اعداد الموازنات لكونها تساعد متخذو القرار للوصول الى البيانات المالية والادارية, ويتطلب تبني وزارة المالية استخدام موازنة البرامج والاداء كونها تستند على اسس عملية في اعداد التقارير مما يؤدي الى ترشيد الانفاق الحكومي وتقييم كفاءة الاداء .
Keywords
موازنة البنود ، موازنة البرامج والأداء ، كفاءة الأداء.
موازنة العامة للدولة