Abstract
This research aims to explore the role of strategic entrepreneurship in enhancing organizational performance at Ur General Company, with a focus on clarifying both the causal and correlational relationships between the two constructs. The study draws upon prior literature to establish the theoretical foundation linking strategic entrepreneurship to organizational performance, and employs a descriptive–analytical methodology. Data were collected using a structured questionnaire distributed to a purposive sample of 90 individuals, including the general manager, assistants, and heads of departments and divisions. A total of 78 valid responses were retrieved for statistical analysis. The questionnaire items were designed to reflect the core research problem, which centers on the following key question: Does strategic entrepreneurship significantly affect organizational performance? The results demonstrate that the dimensions of strategic entrepreneurship collectively account for 76.3% of the variance in organizational performance, with the overall regression model significant at (p < 0.001). This indicates a strong and statistically significant positive relationship between the two variables. At the dimensional level, strategic flexibility emerged as the most influential factor, followed by proactiveness at a marginally significant level, while the remaining dimensions, although positively correlated with performance, did not show independent statistical significance. These findings underscore the critical role of adopting strategic entrepreneurship practices as a fundamental approach to improving organizational performance in the Iraqi industrial sector, particularly under conditions of environmental uncertainty and competitive pressure.
Keywords
Al-Our General Company.
organizational performance
Strategic Entrepreneurship
Abstract
يهدف البحث إلى بيان دور الريادة الاستراتيجية في تعزيز الأداء التنظيمي في شركة أور العامة وتوضيح علاقة الأثر والارتباط بين المتغيرين، وقد أُجري البحث بالاعتماد على الادبيات السابقة لتوضيح الخلفية النظرية بين الريادة الاستراتيجية والأداء التنظيمي، بالاضافة الى الأسلوب التحليلي، حيث اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، وذلك عن طريق استبانة عينة قصدية، وتم جمع البيانات باستخدام استبانة وزعت على عينة قصدية مكونة من (90) فرداً، شملت المدير العام ومعاونيه ورساء الأقسام والشعب، وتم استرجاع (78) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي.وسعى الباحث الى تضمين الأسئلة المعبرة عن مشكلة البحث التي كانت الأساس في المشكلة التي انطلق منها البحث، والتي كان أهمها: التساؤل الرئيس : ما مدى تأثير الريادة الاستراتيجية في تعزيز الأداء التنظيمي، أظهرت النتائج أن أبعاد الريادة الاستراتيجية مجتمعة تفسر ما نسبته (76.3%) من التباين في الأداء التنظيمي، وإن النموذج الإحصائي ككل معنوي عند مستوى (p<0.001)، مما يعكس وجود علاقة إيجابية قوية وذات دلالة إحصائية بين الريادة الاستراتيجية والأداء التنظيمي، على مستوى الأبعاد الفردية، كانت المرونة الاستراتيجية الأكثر تأثيرا، تلتها الاستباقية عند حد الدلالة، بينما لم تظهر بقية الأبعاد تأثيرا مستقلا ذا دلالة إحصائية رغم ارتباطها الأيجابي مع الأداء التنظيمي. وتشير هذه النتائج إلى أن تبني ممارسات الريادة الاستراتيجية يمثل مدخلا أساسيا لتعزيز الأداء التنظيمي في البيئة الصناعية العراقية.
Keywords
الريادة الاستراتيجية، الأداء التنظيمي، شركة اور العامة