Abstract
This study primarily aims to investigate the effect of strategic control on achieving advanced levels of strategic success, with a focus on exploring the degree of strategic control implementation in the Jordanian banking sector. Furthermore, this study intends to provide a comprehensive vision encompassing the key factors that contribute to achieving strategic objectives, in order to address the emerging challenges in the banking business environment. The study population consisted of all Jordanian commercial banks registered with the Association of Banks in Jordan, numbering (12) banks for the year 2025. To achieve the study objectives, data were collected using a questionnaire specifically designed for this purpose. A total of (244) questionnaires were distributed to employees in Jordanian commercial banks, including both general staff and senior management personnel such as managers, deputy managers, assistant managers, and department heads. Of these, (191) questionnaires were returned, with (184) deemed valid for analysis. For the purpose of data analysis and hypothesis testing, the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS.V.23) was utilized.
This study concluded with several key findings, the most important of which was the presence of a positive and significant effect of strategic control on achieving strategic success in Jordanian commercial banks. Additionally, the study results demonstrated a high degree of strategic control implementation in Jordanian commercial banks from the perspective of their employees.
Based on these findings, the study recommends that the relevant departments in Jordanian commercial banks prioritize strategic control as an essential tool for predicting risks and identifying improvement opportunities by enhancing internal and external monitoring mechanisms to ensure long-term performance sustainability and strategic success.
This study concluded with several key findings, the most important of which was the presence of a positive and significant effect of strategic control on achieving strategic success in Jordanian commercial banks. Additionally, the study results demonstrated a high degree of strategic control implementation in Jordanian commercial banks from the perspective of their employees.
Based on these findings, the study recommends that the relevant departments in Jordanian commercial banks prioritize strategic control as an essential tool for predicting risks and identifying improvement opportunities by enhancing internal and external monitoring mechanisms to ensure long-term performance sustainability and strategic success.
Keywords
Jordanian commercial banks
Strategic control
strategic success
Abstract
ترمي هذه الدراسة بصفة أساسية إلى استقصاء مدى تأثير الرقابة الإستراتيجية في تحقيق مستويات متقدمة من النجاح الإستراتيجي، مع التركيز على استكشاف درجة تطبيق الرقابة الإستراتيجية في القطاع المصرفي الأردني، كما تهدف هذه الدراسة إلى تقديم رؤية متكاملة تشمل العوامل الرئيسة التي تسهم في تحقيق الأهداف الإستراتيجية، وذلك لمواجهة التحديات الناشئة في بيئة الأعمال المصرفية. تألف مجتمع الدراسة من كافة البنوك التجارية الأردنية المسجلة لدى جمعية البنوك في الأردن، والتي بلغ عددها (12) بنكًا لعام 2025. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم جمع البيانات باستخدام استبانة تم تصميمها خصيصًا لهذا الغرض، حيث تم توزيع ما مجموعه (244) استبانة على العاملين في البنوك التجارية الأردنية من فئة الموظفين العموميين وفئة الإداريين من الرتب العليا مثل المديرين ونوابهم أو مساعديهم ورؤساء الأقسام، وقد تم استعادة (191) استبانة، كان منها (184) استبانة صالحة للتحليل. ولغاية تحليل البيانات واختبار الفرضيات المطروحة، تم الاستعانة ببرنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS.V.23).
خلصت هذه الدراسة إلى عدة نتائج رئيسة، كان أهمها: وجود تأثير إيجابي ومعنوي للرقابة الإستراتيجية في تحقيق النجاح الإستراتيجي في البنوك التجارية الأردنية. كما أظهرت نتائج الدراسة أن هناك درجة عالية من تطبيق الرقابة الإستراتيجية في البنوك التجارية الأردنية من وجهة نظر العاملين فيها.
تأسيسًا على هذه النتائج، توصي الدراسة بضرورة قيام الإدارات المعنية في البنوك التجارية الأردنية بالاهتمام بالرقابة الإستراتيجية بوصفها أداة أساسية للتنبؤ بالمخاطر وتحديد فرص التحسين عن طريق تعزيز آليات الرصد الداخلي والخارجي لضمان استدامة الأداء وتحقيق النجاح الإستراتيجي على المدى الطويل.
خلصت هذه الدراسة إلى عدة نتائج رئيسة، كان أهمها: وجود تأثير إيجابي ومعنوي للرقابة الإستراتيجية في تحقيق النجاح الإستراتيجي في البنوك التجارية الأردنية. كما أظهرت نتائج الدراسة أن هناك درجة عالية من تطبيق الرقابة الإستراتيجية في البنوك التجارية الأردنية من وجهة نظر العاملين فيها.
تأسيسًا على هذه النتائج، توصي الدراسة بضرورة قيام الإدارات المعنية في البنوك التجارية الأردنية بالاهتمام بالرقابة الإستراتيجية بوصفها أداة أساسية للتنبؤ بالمخاطر وتحديد فرص التحسين عن طريق تعزيز آليات الرصد الداخلي والخارجي لضمان استدامة الأداء وتحقيق النجاح الإستراتيجي على المدى الطويل.
Keywords
الرقابة الإستراتيجية، النجاح الإستراتيجي، البنوك التجارية الأردنية