Abstract
This study seeks to know the role of transformationalism in addressing job laziness within the framework of a contemporary theoretical framework for the most prominent contributions of writers and researchers about the research variables, in addition to the framework of an analytical framework for the opinions of a selected sample within the research community. Of the two, the first field driving party artifacts obtained through research and authors due to their importance in organizations. The second variable is job laziness.
Based on the above, the research aimed to achieve the goals of achieving the goal of the archaeological relationship and the correlation between the study variables. And an indication of the best methods that can be used to guide the organization for the purposes of functional laziness. The research was conducted on a sample of administrative leaders at the University of Mosul, amounting to (190), (146) forms were retrieved valid for analysis.
Based on the above, the research aimed to achieve the goals of achieving the goal of the archaeological relationship and the correlation between the study variables. And an indication of the best methods that can be used to guide the organization for the purposes of functional laziness. The research was conducted on a sample of administrative leaders at the University of Mosul, amounting to (190), (146) forms were retrieved valid for analysis.
Keywords
Transformational leadership
Functional lazin
Abstract
تسعى هذه الدراسة إلى معرفة دور القيادة التحويلية في معالجة التكاسل الوظيفي من خلال عرض إطار نظري معاصر لأبرز ما قدمه الكتاب والباحثون حول متغيري البحث، فضلاً عن إطار عملي تحليلي لآراء عينة مختارة ضمن مجتمع البحث، تشتمل هذه الدراسة على متغيرين اثنين، الأول المستقل المتمثل بالقيادة التحويلية التي تعتبر محط اهتمام الباحثين والكتاب نظراً لأهميتها في المنظمات. والمتغير الثاني التكاسل الوظيفي.
وانطلاقاً لما ورد أعلاه استهدف البحث تحقيق مجموعة من الأهداف منها تحيد علاقة الأثر والارتباط بين متغيري الدراسة. وبيان أفضل الطرق التي تساج المنظمة لمعالجة التكاسل الوظيفي وتم إجراء البحث على عينة من القيادات الإدارية في جامعة الموصل والبالغ عددها (190) وشملت (العميد، معاون العميد العلمي، معاون العميد الإداري، رئيس قسم)، تم استرداد (146) صالحة للتحليل.
وانطلاقاً لما ورد أعلاه استهدف البحث تحقيق مجموعة من الأهداف منها تحيد علاقة الأثر والارتباط بين متغيري الدراسة. وبيان أفضل الطرق التي تساج المنظمة لمعالجة التكاسل الوظيفي وتم إجراء البحث على عينة من القيادات الإدارية في جامعة الموصل والبالغ عددها (190) وشملت (العميد، معاون العميد العلمي، معاون العميد الإداري، رئيس قسم)، تم استرداد (146) صالحة للتحليل.
Keywords
القيادة التحويلية، التكاسل الوظيفي، جامعة الم