Abstract
Abstract:
The understanding of techniques called project scheduling methods, and the delay in the completion of the Karbala metal silo in the holy province of Karbala is the non-use of modern techniques in implementation, so the research sought to provide the use of project scheduling using one of the advanced scientific methods that have proven the extent of its ability to schedule any project and its projects are the trade-off between time and the cost of completing the project .The objective of this research is to find the time and cost of completing the silo project in normal and crash conditions using CPM, which will facilitate the marketing of local wheat from the farmer and export it to mills. MS-Project was used to find the critical path. The cost distribution method was also used according to early start (ES) and latest start (LS) method for calculating the process of distributing the costs of project activities and determining the area of financial savings when implementing project activities. The results obtained showed the importance of CPM and its efficiency in project scheduling, as the project was completed in normal conditions in 396 days and a total cost of 5,012,811,028 ID. However, when activities were crashed, the project completion time was 307 days and a total cost of 5,043,894,328 ID. The results also proved that using the method of allocating costs according to the LS method helped the decision maker to determine the area of financial abundance and the limits of financial maneuvering that he can perform during the completion of the project activities
Research Type: Research Paper
The understanding of techniques called project scheduling methods, and the delay in the completion of the Karbala metal silo in the holy province of Karbala is the non-use of modern techniques in implementation, so the research sought to provide the use of project scheduling using one of the advanced scientific methods that have proven the extent of its ability to schedule any project and its projects are the trade-off between time and the cost of completing the project .The objective of this research is to find the time and cost of completing the silo project in normal and crash conditions using CPM, which will facilitate the marketing of local wheat from the farmer and export it to mills. MS-Project was used to find the critical path. The cost distribution method was also used according to early start (ES) and latest start (LS) method for calculating the process of distributing the costs of project activities and determining the area of financial savings when implementing project activities. The results obtained showed the importance of CPM and its efficiency in project scheduling, as the project was completed in normal conditions in 396 days and a total cost of 5,012,811,028 ID. However, when activities were crashed, the project completion time was 307 days and a total cost of 5,043,894,328 ID. The results also proved that using the method of allocating costs according to the LS method helped the decision maker to determine the area of financial abundance and the limits of financial maneuvering that he can perform during the completion of the project activities
Research Type: Research Paper
Keywords
Project Scheduling
Critical Path Method
Tra
Abstract
مستخلص البحث:
يتطلب تطبيق مفهوم جدولة المشاريع في مشاريع الشركة العامة لتجارة الحبوب بصورة عامة الى مجموعة اجراءات ومتطلبات، وهي فهم ومعرفة الادوات والتقنيات والتي تسمى اساليب جدولة المشاريع، وتأخر مشروع انجاز صومعة كربلاء المعدني في محافظة كربلاء المقدسة هي عدم استخدام الأساليب والتقنيات الحديثة في التنفيذ، لذا سعى البحث الى تقديم استخدام جدولة المشاريع باستعمال أحد الاساليب العلمية المتطورة التي اثبتت مدى قدرتها على جدولة اي مشروع وامكانيتها في مبادلة بين الوقت والكلفة لانجاز المشروع. والهدف من البحث هو إيجاد وقت وكلفة اكمال مشروع الصومعة في الوقت الطبيعية والتعجيلية باستخدام المسار الحرج (CPM) والذي سيعمل على سهولة تسويق الحنطة المحلية من الفلاح وتصديرها الى المطاحن، حيث تم استخدام برنامج لتخطيط المشاريع (MS-Project) لأيجاد المسار الحرج، أيضا تم استعمال أسلوب توزيع الكلف وفق طريقة وقت الابتداء المبكر (ES) والمتأخر (LS) لحساب عملية توزيع كلف أنشطة المشروع وتحديد منطقة الوفورات المالية عند تنفيذ أنشطة المشروع. بينت النتائج المستحصلة أهمية (CPM) وكفاءته في جدولة المشروع حيث تم اكمال المشروع في الظروف الطبيعية ب 396 يوم وكلفة كلية5,012,811,028 دينار عراقي، اما عند تعجيل الأنشطة فان وقت اكمال المشروع كان في 307 يوم وبكلفة كلية هي 5,043,894,328 دينار، وأثبتت النتائج أيضا ان استعمال أسلوب توزيع الكلف وفق طريقة الابتداء المتأخر(LS) ساعد متخذ القرار على تحديد منطقة الوفرة المالية وحدود المناورة المالية التي يستطيع القيام بها اثناء اكمال أنشطة المشروع
يتطلب تطبيق مفهوم جدولة المشاريع في مشاريع الشركة العامة لتجارة الحبوب بصورة عامة الى مجموعة اجراءات ومتطلبات، وهي فهم ومعرفة الادوات والتقنيات والتي تسمى اساليب جدولة المشاريع، وتأخر مشروع انجاز صومعة كربلاء المعدني في محافظة كربلاء المقدسة هي عدم استخدام الأساليب والتقنيات الحديثة في التنفيذ، لذا سعى البحث الى تقديم استخدام جدولة المشاريع باستعمال أحد الاساليب العلمية المتطورة التي اثبتت مدى قدرتها على جدولة اي مشروع وامكانيتها في مبادلة بين الوقت والكلفة لانجاز المشروع. والهدف من البحث هو إيجاد وقت وكلفة اكمال مشروع الصومعة في الوقت الطبيعية والتعجيلية باستخدام المسار الحرج (CPM) والذي سيعمل على سهولة تسويق الحنطة المحلية من الفلاح وتصديرها الى المطاحن، حيث تم استخدام برنامج لتخطيط المشاريع (MS-Project) لأيجاد المسار الحرج، أيضا تم استعمال أسلوب توزيع الكلف وفق طريقة وقت الابتداء المبكر (ES) والمتأخر (LS) لحساب عملية توزيع كلف أنشطة المشروع وتحديد منطقة الوفورات المالية عند تنفيذ أنشطة المشروع. بينت النتائج المستحصلة أهمية (CPM) وكفاءته في جدولة المشروع حيث تم اكمال المشروع في الظروف الطبيعية ب 396 يوم وكلفة كلية5,012,811,028 دينار عراقي، اما عند تعجيل الأنشطة فان وقت اكمال المشروع كان في 307 يوم وبكلفة كلية هي 5,043,894,328 دينار، وأثبتت النتائج أيضا ان استعمال أسلوب توزيع الكلف وفق طريقة الابتداء المتأخر(LS) ساعد متخذ القرار على تحديد منطقة الوفرة المالية وحدود المناورة المالية التي يستطيع القيام بها اثناء اكمال أنشطة المشروع
Keywords
جدولة المشروع، طريقة المسار الحرج، المفاضلة ب