Abstract
Abstract
The research aims to find a contemporary model in analyzing the reasons behind the delay of the investment plan projects suffered by the North Oil Company. This model is able to understand the environment surrounding the implementation of projects in the light of the changes facing the company at the present time, which in turn requires the need to identify the most important strengths and weaknesses Internal and external opportunities and threats using the SWOT matrix and identify the appropriate strategic alternative based on clear policy, strategies and programs to address weaknesses and look to the future prospects as the company can be stronger and more flexible environmental changes surrounding the reality of implementation Investment plan projects, because the strategic analysis is the best way out of the stalemate and stability to the circle of innovation and creativity, the implementation of those projects of importance in the economic development of the country. The research community of the investment projects of the North Oil Company and approved by the Ministry during the period (2013-2017), the number of projects (279) projects distributed on (11) major project, and classified into completed projects and by (5.7%) This is indicative of a high degree of delay and delay in the implementation of the projects of the company's investment plan (94.3%). It was concluded that the process of strategic analysis is an important step for the company to detect the internal and external environment to address the current and future weaknesses and threats to the projects and a good way to draw the factors of success and the formulation of programs and strategies as a preventive and remedial, and that internal weaknesses are affecting the completion of the investment plan projects of the company, Therefore, the researcher recommended the adoption of the proposed program in the current study, directed at the internal and external environment, in order to achieve the goals and objectives through the development of fields and expand the performance of production facilities and increase production capacity and For the export of crude oil and gas to the company.
The research aims to find a contemporary model in analyzing the reasons behind the delay of the investment plan projects suffered by the North Oil Company. This model is able to understand the environment surrounding the implementation of projects in the light of the changes facing the company at the present time, which in turn requires the need to identify the most important strengths and weaknesses Internal and external opportunities and threats using the SWOT matrix and identify the appropriate strategic alternative based on clear policy, strategies and programs to address weaknesses and look to the future prospects as the company can be stronger and more flexible environmental changes surrounding the reality of implementation Investment plan projects, because the strategic analysis is the best way out of the stalemate and stability to the circle of innovation and creativity, the implementation of those projects of importance in the economic development of the country. The research community of the investment projects of the North Oil Company and approved by the Ministry during the period (2013-2017), the number of projects (279) projects distributed on (11) major project, and classified into completed projects and by (5.7%) This is indicative of a high degree of delay and delay in the implementation of the projects of the company's investment plan (94.3%). It was concluded that the process of strategic analysis is an important step for the company to detect the internal and external environment to address the current and future weaknesses and threats to the projects and a good way to draw the factors of success and the formulation of programs and strategies as a preventive and remedial, and that internal weaknesses are affecting the completion of the investment plan projects of the company, Therefore, the researcher recommended the adoption of the proposed program in the current study, directed at the internal and external environment, in order to achieve the goals and objectives through the development of fields and expand the performance of production facilities and increase production capacity and For the export of crude oil and gas to the company.
Keywords
external environment
Internal environment
investment plan projects
Strategic Analysis
Abstract
مستخلص البحث
يهدف البحث الى إيجاد أنموذج معاصر في تحليل أسباب تلكؤ مشاريع الخطة الاستثمارية الذي تعاني منه شركة نفط الشمال, يتسم هذا الانموذج بقدرته على فهم البيئة المحيطة بتنفيذ المشاريع في ضوء التغييرات التي تواجهها الشركة في الوقت الحالي، وهذا بدوره يتطلب الحاجة إلى تحديد أهم نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية باستعمال مصفوفة (SWOT) وتحديد البديل الاستراتيجي المناسب على وفق سياسة واضحة واستراتيجيات وبرامج مناسبة لمعالجة نقاط الضعف والتطلع إلى آفاق المستقبل إذ يمكن للشركة أن تكون أقوى وأكثر مرونة للتغييرات البيئية المحيطة لواقع تنفيذ مشاريع الخطة الاستثمارية, كوّن التحليل الاستراتيجي هو أفضل طريقة للخروج من الجمود والاستقرار إلى دائرة التجديد والإبداع, لما لتنفيذ تلك المشاريع من أهمية في تحقيق التنمية الاقتصادية للبلد، ويمثل مجتمع البحث بالمشاريع الاستثمارية لشركة نفط الشمال والمصادق عليها من قبل الوزارة خلال المدة (2013-2017م)، إذ بلغ عدد المشاريع (279) مشروعاً موزعاً على (11) مشروع رئيسي, وتم تصنيفها الى مشاريع منجزة وبنسبة (5,7%) وهي نسبة ضئيلة جداً, وهذا مؤشر على وجود درجة عالية من التلكؤ والتأخر في تنفيذ مشاريع الخطة الاستثمارية للشركة وبنسبة (94,3%). تم التوصل الى أن عملية التحليل الاستراتيجي تعد خطوة مهمة للشـركة للكشف عن البيئة الداخلية والخارجية لمواجهة الضعف والتهديدات الحالية والمستقبلية التي تتعـرض لهـا المشاريع وطريقة جيدة لرسم عوامل النجاح وصياغة برامج واستراتيجيات كوسـيلة وقائيـة وعلاجية, وان نقاط الضعف الداخلي هي المؤثرة في انجاز مشاريع الخطة الاستثمارية للشركة, لذلك اوصى الباحث باعتماد البرنامج المقترح في الدراسة الحالية, والموجه للبيئة الداخلية والخارجية, بغية الوصول إلى الغايات والاهداف المرجوة من خلال تطوير الحقول وتوسيع ادائية مرافق الانتاج وزيادة الطاقة الانتاجية والتصديرية للنفط الخام والغاز للشركة.
يهدف البحث الى إيجاد أنموذج معاصر في تحليل أسباب تلكؤ مشاريع الخطة الاستثمارية الذي تعاني منه شركة نفط الشمال, يتسم هذا الانموذج بقدرته على فهم البيئة المحيطة بتنفيذ المشاريع في ضوء التغييرات التي تواجهها الشركة في الوقت الحالي، وهذا بدوره يتطلب الحاجة إلى تحديد أهم نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية باستعمال مصفوفة (SWOT) وتحديد البديل الاستراتيجي المناسب على وفق سياسة واضحة واستراتيجيات وبرامج مناسبة لمعالجة نقاط الضعف والتطلع إلى آفاق المستقبل إذ يمكن للشركة أن تكون أقوى وأكثر مرونة للتغييرات البيئية المحيطة لواقع تنفيذ مشاريع الخطة الاستثمارية, كوّن التحليل الاستراتيجي هو أفضل طريقة للخروج من الجمود والاستقرار إلى دائرة التجديد والإبداع, لما لتنفيذ تلك المشاريع من أهمية في تحقيق التنمية الاقتصادية للبلد، ويمثل مجتمع البحث بالمشاريع الاستثمارية لشركة نفط الشمال والمصادق عليها من قبل الوزارة خلال المدة (2013-2017م)، إذ بلغ عدد المشاريع (279) مشروعاً موزعاً على (11) مشروع رئيسي, وتم تصنيفها الى مشاريع منجزة وبنسبة (5,7%) وهي نسبة ضئيلة جداً, وهذا مؤشر على وجود درجة عالية من التلكؤ والتأخر في تنفيذ مشاريع الخطة الاستثمارية للشركة وبنسبة (94,3%). تم التوصل الى أن عملية التحليل الاستراتيجي تعد خطوة مهمة للشـركة للكشف عن البيئة الداخلية والخارجية لمواجهة الضعف والتهديدات الحالية والمستقبلية التي تتعـرض لهـا المشاريع وطريقة جيدة لرسم عوامل النجاح وصياغة برامج واستراتيجيات كوسـيلة وقائيـة وعلاجية, وان نقاط الضعف الداخلي هي المؤثرة في انجاز مشاريع الخطة الاستثمارية للشركة, لذلك اوصى الباحث باعتماد البرنامج المقترح في الدراسة الحالية, والموجه للبيئة الداخلية والخارجية, بغية الوصول إلى الغايات والاهداف المرجوة من خلال تطوير الحقول وتوسيع ادائية مرافق الانتاج وزيادة الطاقة الانتاجية والتصديرية للنفط الخام والغاز للشركة.
Keywords
البيئة الخارجية
البيئة الداخلية
التحليل الاستراتيجي
مشاريع الخطة الاستثمارية.