Abstract
Abstract
This research aims to explore the impact of strategic intelligence by his dimensions (Foresight , system thinking, vision, motivation and partnership) on decision making styles which represented by ( rational, intuitive, dependent, Spontaneous and Avoidant style) for a sample of the administrative leaders in the center of Reconstruction &Housing Ministry and Some its formations which are companies of (Sa'ad, Al Mansour, al Farouq, Assyria, al-Mu'tasim, al- Rasheed, and Public Authority for Housing). So to achieve the research objectives and to test hypotheses, it has been relying on data collection form questionnaire as an essential tool, as well as field visits and personal interviews, the questionnaire distributed to the research sample's (104) of the decision makers in the the mentioned organizations, the number of forms recovered and valid was (77 ) form. Its undergone of statistical analysis using the program (SPSS) based on a set of statistical tools selected for the study of the relationship, the impact, and the differences between the variables, like (arithmetic mean (Mean), standard deviation (Std), the coefficient of variation (C. V.), link simple linear (Pearson), simple linear regression (Simple Regression Coefficient.
The research found a set of results, most notably the presence significant of correlation and the effect between strategic intelligence at general level and subsidiary dimensions except partnership and between the decision-making styles , with the exception of avoided style , while not indicate those results are differences in the level of awareness of strategic intelligence and the decision-making style between the center of the ministry and its formations researched.
Based on the findings of the research results it has developed a set of recommendations was the most important to make strategic intelligence part of the organizations surveyed culture by investing realize the managers of some of the details and work on disseminate in all parts of the organization, and to encourage the submission of creative ideas and creativity and that contribute to the investment Perceptions strategic intelligence leaders have in adopting effective decisions
This research aims to explore the impact of strategic intelligence by his dimensions (Foresight , system thinking, vision, motivation and partnership) on decision making styles which represented by ( rational, intuitive, dependent, Spontaneous and Avoidant style) for a sample of the administrative leaders in the center of Reconstruction &Housing Ministry and Some its formations which are companies of (Sa'ad, Al Mansour, al Farouq, Assyria, al-Mu'tasim, al- Rasheed, and Public Authority for Housing). So to achieve the research objectives and to test hypotheses, it has been relying on data collection form questionnaire as an essential tool, as well as field visits and personal interviews, the questionnaire distributed to the research sample's (104) of the decision makers in the the mentioned organizations, the number of forms recovered and valid was (77 ) form. Its undergone of statistical analysis using the program (SPSS) based on a set of statistical tools selected for the study of the relationship, the impact, and the differences between the variables, like (arithmetic mean (Mean), standard deviation (Std), the coefficient of variation (C. V.), link simple linear (Pearson), simple linear regression (Simple Regression Coefficient.
The research found a set of results, most notably the presence significant of correlation and the effect between strategic intelligence at general level and subsidiary dimensions except partnership and between the decision-making styles , with the exception of avoided style , while not indicate those results are differences in the level of awareness of strategic intelligence and the decision-making style between the center of the ministry and its formations researched.
Based on the findings of the research results it has developed a set of recommendations was the most important to make strategic intelligence part of the organizations surveyed culture by investing realize the managers of some of the details and work on disseminate in all parts of the organization, and to encourage the submission of creative ideas and creativity and that contribute to the investment Perceptions strategic intelligence leaders have in adopting effective decisions
Keywords
Strategic intelligence - Decisions making - Decisions making.
Abstract
المستخلص
يهدف البحث الى استكشاف أثر الذكاء الاستراتيجي بأبعاده ( الاستشراف، التفكير النظمي، الرؤية المستقبلية،الدافعية،الشراكة) في أساليب اتخاذ القرار المتمثلة بـ (العقلاني، والحدسي(البديهي)، والمعتمد، والعفوي(التلقائي) والمتجنب). لعينة من القيادات الادارية في ديوان وزارة الاعمار والاسكان وبعض تشكيلاتها في شركات(سعد، والمنصور، والفاروق، وآشور، والمعتصم، والرشيد، والهيئة العامة للإسكان)، ولبلوغ أهداف البحث ولأجل اختبار فرضياته، فقد تم الاعتماد في جمع البيانات على الاستبانة بوصفها أداة أساسية، فضلا عن الزيارات الميدانية والمقابلات الشخصية، ووزعت الاستبانة على عينة البحث البالغ عددهم (104) من متخذي القرار في المنظمات المذكورة وبلغ عدد الاستمارات المسترجعة والصالحة (77) استمارة ، وقد خضعت للتحليل الإحصائي باستخدام برنامج (SPSS) وبالاعتماد على مجموعة من الوسائل الإحصائية المنتقاة لدراسة العلاقة، والأثر بين المتغيرات والمتمثلة بــ (الوسط الحسابي (Mean)، الانحراف المعياري (Standard deviation)، معامل الاختلاف (Coefficient of Variation)، الارتباط الخطي البسيط (Pearson)، الانحدار الخطي البسيط (Simple Regression Coefficient).
وتوصل البحث الى مجموعة من النتائج لعل أبرزها وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوية بين الذكاء الاستراتيجي على المستوى العام وابعاده الفرعية ( ما عدا بعد الشراكة ) وأساليب اتخاذ القرار ، باستثناء الأسلوب المتجنب، في حين لم تؤشر تلك النتائج فروق في مستوى ادراك الذكاء الاستراتيجي و أساليب اتخاذ القرار بين ديوان الوزارة وتشكيلاتها المبحوثة.
واستناداً الى ما توصل اليه البحث من نتائج فقد وضعت مجموعة من التوصيات كان من أهمها جعل الذكاء الاستراتيجي جزءا من ثقافة المنظمات المبحوثة عن طريق استثمار استعياب المديرين لبعض تفاصيله والعمل على نشرها في ارجاء المنظمة كافة، والتشجيع على تقديم الافكار الابداعية والخلاقة والتي تسهم في استثمار مدركات الذكاء الاستراتيجي لدى القادة في تبني اساليب قرارات فاعلة.
يهدف البحث الى استكشاف أثر الذكاء الاستراتيجي بأبعاده ( الاستشراف، التفكير النظمي، الرؤية المستقبلية،الدافعية،الشراكة) في أساليب اتخاذ القرار المتمثلة بـ (العقلاني، والحدسي(البديهي)، والمعتمد، والعفوي(التلقائي) والمتجنب). لعينة من القيادات الادارية في ديوان وزارة الاعمار والاسكان وبعض تشكيلاتها في شركات(سعد، والمنصور، والفاروق، وآشور، والمعتصم، والرشيد، والهيئة العامة للإسكان)، ولبلوغ أهداف البحث ولأجل اختبار فرضياته، فقد تم الاعتماد في جمع البيانات على الاستبانة بوصفها أداة أساسية، فضلا عن الزيارات الميدانية والمقابلات الشخصية، ووزعت الاستبانة على عينة البحث البالغ عددهم (104) من متخذي القرار في المنظمات المذكورة وبلغ عدد الاستمارات المسترجعة والصالحة (77) استمارة ، وقد خضعت للتحليل الإحصائي باستخدام برنامج (SPSS) وبالاعتماد على مجموعة من الوسائل الإحصائية المنتقاة لدراسة العلاقة، والأثر بين المتغيرات والمتمثلة بــ (الوسط الحسابي (Mean)، الانحراف المعياري (Standard deviation)، معامل الاختلاف (Coefficient of Variation)، الارتباط الخطي البسيط (Pearson)، الانحدار الخطي البسيط (Simple Regression Coefficient).
وتوصل البحث الى مجموعة من النتائج لعل أبرزها وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوية بين الذكاء الاستراتيجي على المستوى العام وابعاده الفرعية ( ما عدا بعد الشراكة ) وأساليب اتخاذ القرار ، باستثناء الأسلوب المتجنب، في حين لم تؤشر تلك النتائج فروق في مستوى ادراك الذكاء الاستراتيجي و أساليب اتخاذ القرار بين ديوان الوزارة وتشكيلاتها المبحوثة.
واستناداً الى ما توصل اليه البحث من نتائج فقد وضعت مجموعة من التوصيات كان من أهمها جعل الذكاء الاستراتيجي جزءا من ثقافة المنظمات المبحوثة عن طريق استثمار استعياب المديرين لبعض تفاصيله والعمل على نشرها في ارجاء المنظمة كافة، والتشجيع على تقديم الافكار الابداعية والخلاقة والتي تسهم في استثمار مدركات الذكاء الاستراتيجي لدى القادة في تبني اساليب قرارات فاعلة.
Keywords
الذكاء الاستراتيجي- اتخاذ القرار- اساليب اتخاذ القرار