Abstract
This Research tries to explore the extent of the relationship between operation returns and Corporation Leaders' Psychological Style after analyzing this relation. Operation returns for nil) corporation reflect accomplishment of employees after deducting expenses (this means the effectiveness of employee's performance and in the front of this employees are the leaders.
Operation return is the main mover to push the corporation to other accomplishments maximize its market value and challenge its competitors. and if assume that other factors fixed except the organizer that shares in production as land, capital, and others then the important factors are the organizer and its efforts, then the role of this organizer is vital and central and very important in the operation returns for any corporation. Organizers as the leaders of corporations are not equal in their Psychological Style that di ide between risk seeker, risk averse, and neutral this Psychological Style is reflected in their administrating of the corporation and finally into operation returns.
This research test the general hypothesis:
H>: There are statistical relationship between Operation Returns and Corporation Leaders Psychological Style And finally there are main conclusions and recommendations.
Operation return is the main mover to push the corporation to other accomplishments maximize its market value and challenge its competitors. and if assume that other factors fixed except the organizer that shares in production as land, capital, and others then the important factors are the organizer and its efforts, then the role of this organizer is vital and central and very important in the operation returns for any corporation. Organizers as the leaders of corporations are not equal in their Psychological Style that di ide between risk seeker, risk averse, and neutral this Psychological Style is reflected in their administrating of the corporation and finally into operation returns.
This research test the general hypothesis:
H>: There are statistical relationship between Operation Returns and Corporation Leaders Psychological Style And finally there are main conclusions and recommendations.
Keywords
العوائد التشغيلية، انماط سلوك القادة
Abstract
يحاول هذا البحث استكشاف مدى العلاقة بين عوائد العمليات والنمط النفسي لقادة المؤسسة بعد تحليل هذه العلاقة. عوائد العملية لصفر) تعكس المؤسسة الإنجاز الموظفين بعد خصم المصاريف (يعني مدى فعالية أداء الموظف وفي مقدمة هذا الموظفون القادة.
تعتبر عملية العائد هي المحرك الرئيسي لدفع الشركة إلى إنجازات أخرى وتعظيم قيمتها السوقية وتحدي منافسيها. وإذا افترضنا أن هناك عوامل أخرى ثابتة غير المنظم الذي يشارك في الإنتاج كالأرض ورأس المال وغيرهما فإن العامل المهم هو المنظم وجهوده، فإن دور هذا المنظم حيوي ومركزي ومهم جدا في عوائد العملية لأي مؤسسة. . المنظمون كقادة للشركات ليسوا متساوين في أسلوبهم النفسي الذي ينقسم بين الباحثين عن المخاطرة، والذين يتجنبون المخاطرة والمحايدون، وهذا النمط النفسي ينعكس في إدارتهم للشركة في نهاية المطاف إلى عائدات التشغيل.
يختبر هذا البحث الفرضية العامة وهي:
وهي الفرضية الاولىH1: توجد علاقة إحصائية بين عودة العمليات والأسلوب النفسي لقادة المؤسسة، وأخيرا هناك أهم الاستنتاجات والتوصيات.
تعتبر عملية العائد هي المحرك الرئيسي لدفع الشركة إلى إنجازات أخرى وتعظيم قيمتها السوقية وتحدي منافسيها. وإذا افترضنا أن هناك عوامل أخرى ثابتة غير المنظم الذي يشارك في الإنتاج كالأرض ورأس المال وغيرهما فإن العامل المهم هو المنظم وجهوده، فإن دور هذا المنظم حيوي ومركزي ومهم جدا في عوائد العملية لأي مؤسسة. . المنظمون كقادة للشركات ليسوا متساوين في أسلوبهم النفسي الذي ينقسم بين الباحثين عن المخاطرة، والذين يتجنبون المخاطرة والمحايدون، وهذا النمط النفسي ينعكس في إدارتهم للشركة في نهاية المطاف إلى عائدات التشغيل.
يختبر هذا البحث الفرضية العامة وهي:
وهي الفرضية الاولىH1: توجد علاقة إحصائية بين عودة العمليات والأسلوب النفسي لقادة المؤسسة، وأخيرا هناك أهم الاستنتاجات والتوصيات.
Keywords
behavior patterns of leaders
Operational returns