Abstract
Today's organizations face a great challenge, as they operate in a complex, volatile, and rapidly changing work environment, economically, politically, and socially. This environment is characterized by strong competition, openness, rapid developments, globalization, free market economics, and the emergence of competitive advantage based primarily on the effective administrative model. The basic feature that distinguishes today's environment is the stability of one variable. It is change (99:54, Eisenhardt) and if business organizations want to live in such an environment, they must possess the basic components that enable them to grow, continue, and survive, based on the fact that organizations do not live in a vacuum, but rather they form an integrated whole with their environment, and it influences Its members are each affected by each other, so organizations must be viewed in a comprehensive manner. The large size of organizations, the diversity and complexity of their work, the speed of change and lack of stability necessitate them to look with a sharp eye to the future, and by adopting unconventional management methods and making the most of the human resources available to them due to the resulting changes that occur in the environment of contemporary organizations, which are based in essence on the human element. Which has become the most important asset of organizations and represents its infrastructure (Halden, 222: 1999). Therefore, organizations that have developed in organization must tend to increase reliance on front-line workers and change their roles. Because technological development, comprehensive quality management, and organizational restructuring that accompanied contemporary organizations led to a change in the traditional view of workers, who now possessed a competitive advantage in many fields and activities as well. It also led to organizations being concerned with the necessity of working to increase the organizational effectiveness of workers and the necessity of their involvement and participation in formulating and developing strategies. Based on the above, the importance of the research comes from the fact that it will humbly contribute to providing scientific methods for implementing the empowerment strategy in Iraqi private banks and the importance of its approach and its impact on activating and developing intellectual capital.
Keywords
Empowerment strategy
Intellectual Capital
Abstract
تواجه منظمات اليوم تحديا كبيراً، إذ تعمل في بيئة عمل معقدة متقلبة وسريعة التغيير اقتصادياً وسياسيا واجتماعياً، وتتسم هذه البيئة بالمنافسة القوية والانفتاح والتطورات المتسارعة والعولمة واقتصاديات السوق الحر وبروز الميزة التنافسية المرتكزة أساساً على النموذج الإداري الفعال فالسمة الأساسية التي تميز بيئة اليوم هي ثبات متغير واحد هو التغيير ( ٩٩:٥٤,Eisenhardt) وان منظمات الأعمال إذا ما أرادت العيش في هكذا بيئة فأن عليها أن تمتلك المقومات الأساسية التي تمكنها من النمو والاستمرارية والبقاء وانطلاقاً من حقيقة مفادها أن المنظمات لا تعيش في فراغ بل إنها تشكل مع بيئتها كل متكامل، ويؤثر أعضاؤها كلا بالآخر ويتأثر به لذلك يجب أن ينظر إلى المنظمات نظرة شمولية. أن كبر حجم المنظمات وتنوع أعمالها وتعقدها وسرعة التغير وعدم الثبات يحتم عليها النظر بعين ثاقبة إلى المستقبل، ومن خلال اعتماد أساليب إدارية غير تقليدية والاستفادة القصوى من الموارد البشرية المتوافرة لديها بسبب التغييرات الناتجة التي تحصل في بيئة المنظمات المعاصرة، والتي تستند في جوهرها على العنصر البشري الذي أضحى أهم موجودات المنظمات والذي يمثل البنى التحتية لها (۲۲۲) : ۱۹۹۹ ,Halden). لذلك على المنظمات التي تطورت في التنظيم أن تتجه إلى زيادة الاعتماد على العاملين في الخط الأول والتغير في أدوارهم. لأن التطور التكنولوجي وإدارة الجودة الشاملة وإعادة الهيكلة المنظمية التي رافقت المنظمات المعاصرة أدت إلى تغير النظرة التقليدية للعاملين الذين أصبحوا يمتلكون الميزة التنافسية في مجالات وأنشطة عديدة كذلك وأدى أيضاً إلى جعل المنظمات تهتم بضرورة العمل على زيادة الفعالية التنظيمية للعاملين وضرورة انخراطهم ومشاركتهم في صياغة وتطوير الإستراتيجيات.وانطلاقا مما تقدم فان أهمية البحث تأتي من كونها ستسهم بتواضع في تقديم السبل العلمية لتطبيق استراتيجية التمكين في المصارف الخاصة العراقية وأهمية التوجه لها وأثرها في تنشيط رأس المال الفكري وتطويره.
Keywords
استراتيجية التمكين، راس المال الفكري