Abstract
This study aims to clarify the impact of creative leadership represented by its dimensions (empathy, clarity, and Creativity) in reducing organizational aging represented by its dimensions (organizational aristocracy, organizational accusations, organizational bureaucracy, and decay). A need for creative leadership that takes important and quick decisions to prevent or reduce the negative impact of accidents and the failure of the organization in question to reach old age, or to save it from old age. The study population included all workers in the three branches of Al-Rasheed Bank in the holy governorate of Karbala, who numbered (152), as the questionnaire was used as a main tool in collecting data and information necessary for the study, and it was relied on a set of statistical methods available in( SPSS V.24 programs; Amos V.23; Microsoft Excel 2010) to analyze data and treat it statistically. The study reached a set of results, the most important of which is the existence of an inverse, statistically significant relationship between creative leadership and organizational aging.
Keywords
Creative leadership
Organizational aging
Ra
Abstract
هدفت هذه الدراسة الى توضيح تـأثير القيادة الخلاقة متمثلة بأبعادها ( التعاطف ، والوضوح ، والسلوك الخلاَق ) في الحد من الشيخوخة التنظيمية متمثلة بأبعادها ( الارستقراطية التنظيمية ، وتبادل الاتهامات التنظيمية ، والبيروقراطية التنظيمية ، والاضمحلال ) ، وقد انطلقت الدراسة بالمشكلة التي تضمنت عدة تساؤلات اهمها هل هناك حاجة الى قيادة خلاقة تتخذ قرارات مهمة وسريعة لمنع أو تقليل التأثير السلبي للحوادث وعدم وصول المنظمة المبحوثة الى الشيخوخة ، او انقاذها من الشيخوخة . تضمن مجتمع الدراسة كل العاملين في فروع مصرف الرشيد الثلاثة في محافظة كربلاء المقدسة والبالغ عددهم (152) ، اذ تم استخدام الاستبانة كأداة رئيسة في جمع البيانات والمعلومات اللازمة للدراسة ، وتم الاعتماد على مجموعة من الاساليب الاحصائية المتوفرة في برامج SPSS V.24 ; Amos V.23; Microsoft Excel 2010 ) ) لتحليل البيانات ومعالجتها احصائياً . توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج اهمها وجود علاقة تأثير عكسية ذات دلالة معنوية احصائية بين القيادة الخلاقة والشيخوخة التنظيمية ، واخيرا اختتمت الدراسة بمجموعة من التوصيات اهمها ضرورة تركيز الادارة العليا للمصرف على ايجاد ودعم القائد الخلاق لتحقيق اهداف المصرف في النمو والنضج وعدم وصوله الى الشيخوخة التنظيمية .
Keywords
القيادة الخلاقة ، الشيخوخة التنظيمية ، مصرف ا