Abstract
The research aims to measure the impact of the empowerment strategy on the performance of employees by mediating organizational trust in the organization. The problem of research was the weak ability of most business organizations to employ the strategy of empowerment in maximizing the performance of employees, and the importance of research in practice lies in the results of a guide to managers in how to use the strategy of empowerment in maximizing the performance of employees by mediating organizational trust dimensions of ability, benevolence, integrity. In order to achieve the objectives of the research and to answer the questions of the problem, the researcher has adopted the descriptive analytical approach as the questionnaire was used to collect data from the research community represented by the category of engineers (266) engineers in the oil pipelines company. According to the Ministry of Oil, the size of the sample drawn from this category was (159) engineers, in addition to personal interviews and field visits to the researcher that had the same purpose. Data were analyzed and processed statistically using the program (spss.v 24), which included a set of statistical methods, such as arithmetic mean, iterations, percentages, standard deviation, coefficient of variation, the coefficient of stability Gtman and Alfa Kronbach, test (F), exploratory factor analysis, and mid-segmentation. The results of the researcher, there is a positive correlation between the positive impact between the strategy of empowerment, organizational trust, between the strategy of empowerment and employee performance as well as the relationship and impact of organizational trust with and in the performance of employees. The impact of the strategy of empowerment on the performance of employees is increased through organizational trust, which confirms the intermediary role
Keywords
employee performance. Research of the Master
empowerment strategy
Organizational Trust
Abstract
يهدف البحث الى قياس تأثير استراتيجية التمكين في اداء العاملين بتوسيط الثقة التنظيمية في المنظمة المبحوثة وقد تمثلت مشكلة البحث بضعف قدرة اغلب منظمات الاعمال على توظيف استراتيجية التمكين في تعظيم اداء العاملين، فضلاً عن ان اهمية البحث من الناحية العملية تكمن في نتائجه التي يتوصل اليها مرشداً للمديرين في كيفية توظيف استراتيجية التمكين في تعظيم اداء العاملين من خلال توسيط الثقة التنظيمية بأبعادها (القدرة، النزعة للخير، النزاهة)، وبغية تحقيق اهداف البحث والاجابة عن اسئلة المشكلة، فقد اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي اذ استخدمت الاستبانة لجمع البيانات من مجتمع البحث الذي تمثله فئة المهندسين البالغ عددهم ( 266) مهندس في شركة الخطوط والانابيب النفطية التابعة لوزارة النفط ، وكان حجم العينة التي تم سحبها من هذه الفئة (159) مهندساً، فضلاً عن المقابلات الشخصية والزيارات الميدانية للباحث التي كان لها ذات الغرض. تم تحليل البيانات ومعالجتها احصائياً بأستعمال برنامج (spss.v 24)، الذي تضمن مجموعة من الاساليب الاحصائية، كالوسط الحسابي والتكرارات والنسب المئوية والانحراف المعياري ومعامل الاختلاف ومعامل الثبات جتمان ومؤشر الفا كرونباخ، واختبار(F)، والتحليل العاملي الاستكشافي، والتجزئة النصفية، وكانت ابرز النتائج التي توصل اليها الباحث، توجد علاقة ارتباط طردي معنوي وتأثير ايجابي بين استراتيجية التمكين والثقة التنظيمية وبين استراتيجية التمكين وأداء العاملين فضلاً عن ارتباط وتأثير الثقة التنظيمية مع وفي أداء العاملين. كما وان تأثير استراتيجية التمكين في أداء العاملين يتعاظم من خلال الثقة التنظيمية مما يوكد الدور الوسيط لها.
Keywords
استراتيجية التمكين، الثقة التنظيمية، اداء العاملين.