Abstract
This Research aim to identify the factors affecting the strategic implementation of sewage projects and to seek to activate the real follow-up of projects to identify the factors that accompany their implementation, The study included a sample of the projects of the investment plan implemented for the Directorate General of sewage in the governorates of Iraq, which was completed during the six years period (2010-2016). The sample of the research was four projects: The project of implementation and processing of the treatment plant and the lifting station and the conveyor line for the project of IMARA/The third stage/Al-Sanaf marshland , The project of the processing and implementation of the treatment plant with the carrier line in the IMARA / the second stage / Al-Bitira, the project of the implementation and installation of sewerage systems with the holy lifting station / Karbala and the project of processing and implementation of the treatment plant with 2 lift stations and conveyor line in Wasit / Azizia, A case study to collect information For these projects through the planning and follow-up department and the implementation section in the Directorate General of sewerage as well as "personal interviews to reach the results, The researcher reached a number of results, the most important of which is that the project departments pay greater attention to the strategic factor and the organizational structure among the factors affecting the strategic implementation and to a lesser extent the shared values factor among the employees, and the lack of ownership of the public sewerage system to activate communication between departments of the department and project management in progress To accelerate the decision-making process and the exchange of information, which reflected on its ability to follow up and control , The researcher also made several recommendations, the most important of which is an extensive study of the priorities of the project by the committees based on implementation after the assignment of work immediately and before the commencement and each according to its competence.
Keywords
Strategic Implementation
Abstract
يهدف هذا البحث الى تشخيص العوامل المؤثرة في التنفيذ الاستراتيجي لمشاريع الصرف الصحي والسعي الى تفعيل المتابعة الحقيقية للمشاريع لمعرفة تلك العوامل التي ترافق تنفيذها ، شمل البحث عينة من مشاريع الخطة الاستثمارية المنفذة لصالح المديرية العامة للمجاري في محافظات العراق والتي أنجزت خلال فترة السنوات الست ( 2010-2016) وكانت عينة البحث أربعة مشاريع هي : مشروع تنفيذ وتجهيز محطة المعالجة ومحطة الرفع والخط الناقل لمشروع مجارى العمارة /المرحلة الثالثة/هور السناف ، مشروع تجهيز وتنفيذ محطة معالجة مع الخط الناقل في العمارة /المرحلة الثانية /البتيرة ، مشروع تنفيذ وتجهيز شبكات مجاري مع محطة رفع / كربلاء المقدسة ومشروع تجهيز وتنفيذ محطة معالجة مع محطات رفع عدد/2 وخط ناقل في واسط / العزيزية ، تم استخدام منهج دراسة الحالة لجمع المعلومات عن هذه المشاريع من خلال قسم التخطيط و المتابعة وقسم التنفيذ في المديرية العامة للمجاري فضلا"عن المقابلات الشخصية للوصول الى النتائج ، وتوصل الباحث الى عدد من النتائج أهمها ان ادارات المشاريع تولي اهتماما" أكبر بعامل الاستراتيجية والهيكل التنظيمي من بين العوامل المؤثرة في التنفيذ الاستراتيجي وبدرجة أقل لعامل القيم المشتركة بين العاملين ، وعدم امتلاك مديرية المجاري العامة لنظام اليكتروني لتفعيل التواصل بين أقسام الدائرة وادارة المشاريع قيد التنفيذ لتسريع عملية اتخاذ القرار وتبادل المعلومات بينهم الأمر الذي أنعكس على قدرتها في المتابعة و الرقابة ، وكما قدم الباحث عدة توصيات ومن أهمها عمل دراسة مستفيضة لأوليات المشروع من قبل اللجان القائمة على التنفيذ بعد احالة العمل مباشرة وقبل المباشرة وكلا حسب اختصاصه .
Keywords
التنفيذ الاستراتيجي.