Abstract
A. Objective: This study aims to investigate the effect of paternalistic leadership in reducing job boredom among employees, and to clarify the role of this leadership style in enhancing organizational loyalty, motivating employees, minimizing routine, and supporting orientation toward renewal and development within organizations.
B. Problem Statement:The research problem lies in the increasing prevalence of job boredom within organizations and the resulting negative effects on employees’ performance, which necessitates exploring ethical and humane leadership styles—such as paternalistic leadership—that are capable of containing employees and reducing feelings of boredom and fatigue.
C. Methodology:The researcher adopted the descriptive–analytical approach, as it is appropriate for the nature of the study in analyzing the impact relationship between paternalistic leadership and job boredom.
D. Research Instrument:The researcher used a questionnaire as the primary instrument for collecting the data required to achieve the objectives of the study.
E. Population and Sample:The study population consisted of employees working at the General Directorate of Education in Basra Governorate. The study sample included (269) employees from this directorate.
F. Data Analysis Software:The data were analyzed using appropriate statistical techniques to test the study hypotheses and achieve its objectives, through the use of SPSS V.24 and SMART PLS 4 software.
G. Conclusions:The study concluded that paternalistic leadership contributes to containing and guiding employees in performing their tasks in a manner that ensures efficient work performance and reduces feelings of job boredom, fatigue, and exhaustion.
H. Recommendations:The study recommended strengthening the adoption of paternalistic leadership within organizations due to its effective role in opening channels of dialogue, reinforcing teamwork, and focusing on achieving organizational interests.
B. Problem Statement:The research problem lies in the increasing prevalence of job boredom within organizations and the resulting negative effects on employees’ performance, which necessitates exploring ethical and humane leadership styles—such as paternalistic leadership—that are capable of containing employees and reducing feelings of boredom and fatigue.
C. Methodology:The researcher adopted the descriptive–analytical approach, as it is appropriate for the nature of the study in analyzing the impact relationship between paternalistic leadership and job boredom.
D. Research Instrument:The researcher used a questionnaire as the primary instrument for collecting the data required to achieve the objectives of the study.
E. Population and Sample:The study population consisted of employees working at the General Directorate of Education in Basra Governorate. The study sample included (269) employees from this directorate.
F. Data Analysis Software:The data were analyzed using appropriate statistical techniques to test the study hypotheses and achieve its objectives, through the use of SPSS V.24 and SMART PLS 4 software.
G. Conclusions:The study concluded that paternalistic leadership contributes to containing and guiding employees in performing their tasks in a manner that ensures efficient work performance and reduces feelings of job boredom, fatigue, and exhaustion.
H. Recommendations:The study recommended strengthening the adoption of paternalistic leadership within organizations due to its effective role in opening channels of dialogue, reinforcing teamwork, and focusing on achieving organizational interests.
Keywords
job boredom
paternal leadership
the General Directorate of Education in Basra Governorate
Abstract
أ- الهدف: تهدف هذه الدراسة إلى تقصي أثر القيادة الأبوية في الحد من الملل الوظيفي لدى العاملين، وبيان دور هذا النمط القيادي في تعزيز الاداء الوظيفي، وتحفيز العاملين، وتقليل الروتين، ودعم التوجه نحو التجدد والتطوير داخل المنظمات.
ب- المشكلة: تتمثل مشكلة الدراسة في تزايد ظاهرة الملل الوظيفي داخل المنظمات، وما يترتب عليها من آثار سلبية في أداء العاملين، الأمر الذي يستدعي البحث عن أنماط قيادية أخلاقية وإنسانية، كـالقيادة الأبوية، قادرة على احتواء العاملين والحد من شعورهم بالضجر والإرهاق.
ت- المنهج: المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة الدراسة في تحليل علاقة تأثير القيادة الأبوية في الملل الوظيفي.
ث- الأداة: استخدام الاستبانة كأداةً رئيسة لجمع البيانات اللازمة لتحقيق أهداف الدراسة.
ج- المجتمع والعينة: تمثل مجتمع الدراسة بالعاملين في المديرية العامة لتربية محافظة البصرة، فيما بلغت عينة الدراسة (269) فرداً من العاملين فيها.
ح- برامج التحليل: تم تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة؛ لاختبار فرضيات الدراسة وتحقيق أهدافها. من خلال برنامجي SPSS.V.24 & SMART.PLS.4
خ- الاستنتاجات: توصلت الدراسة إلى أن القيادة الأبوية تسهم في احتواء العاملين وتوجيههم في أداء مهامهم، بما يضمن إنجاز العمل بكفاءة، ويحد من الشعور بالملل الوظيفي والضجر والإرهاق.
د- التوصيات: أوصت الدراسة بضرورة تعزيز تبني القيادة الأبوية داخل المنظمات؛ لما لها من دور فاعل في فتح قنوات الحوار، وترسيخ العمل بروح جماعية، والتركيز على تحقيق مصلحة المنظمة.
ب- المشكلة: تتمثل مشكلة الدراسة في تزايد ظاهرة الملل الوظيفي داخل المنظمات، وما يترتب عليها من آثار سلبية في أداء العاملين، الأمر الذي يستدعي البحث عن أنماط قيادية أخلاقية وإنسانية، كـالقيادة الأبوية، قادرة على احتواء العاملين والحد من شعورهم بالضجر والإرهاق.
ت- المنهج: المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة الدراسة في تحليل علاقة تأثير القيادة الأبوية في الملل الوظيفي.
ث- الأداة: استخدام الاستبانة كأداةً رئيسة لجمع البيانات اللازمة لتحقيق أهداف الدراسة.
ج- المجتمع والعينة: تمثل مجتمع الدراسة بالعاملين في المديرية العامة لتربية محافظة البصرة، فيما بلغت عينة الدراسة (269) فرداً من العاملين فيها.
ح- برامج التحليل: تم تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة؛ لاختبار فرضيات الدراسة وتحقيق أهدافها. من خلال برنامجي SPSS.V.24 & SMART.PLS.4
خ- الاستنتاجات: توصلت الدراسة إلى أن القيادة الأبوية تسهم في احتواء العاملين وتوجيههم في أداء مهامهم، بما يضمن إنجاز العمل بكفاءة، ويحد من الشعور بالملل الوظيفي والضجر والإرهاق.
د- التوصيات: أوصت الدراسة بضرورة تعزيز تبني القيادة الأبوية داخل المنظمات؛ لما لها من دور فاعل في فتح قنوات الحوار، وترسيخ العمل بروح جماعية، والتركيز على تحقيق مصلحة المنظمة.
Keywords
القيادة الابوية ، الملل الوظيفي، المديرية العامة لتربية محافظة البصرة