Abstract
This study aims to assess the level of proactive behavior and strategic agility among senior academic leaders in universities in Baghdad Province, as perceived by heads of scientific departments. Additionally, it seeks to examine the relationship between the study variables. The descriptive-analytical method was used, with a study population of 413 department heads, of which 336 valid questionnaires were analyzed. The results indicate that academic leaders exhibit a good level of proactive behavior, while their strategic agility is at a moderate level, with identified gaps needing improvement, particularly in the area of opportunity investment strategy. The study also found a strong correlation between proactive behavior and strategic agility (correlation coefficient 0.893**). The study recommends establishing an effective system for reporting issues and proposing preventive solutions (problem prevention) to ensure prompt responses and the implementation of proactive solutions. It also emphasizes the necessity of empowering leaders to make proactive decisions and expand their authority, while enhancing strategic agility through balancing exploration and exploitation strategies and focusing on opportunity investment.
Keywords
proactive behavior
Strategic Agility
Abstract
تهدف هذه الدراسة إلى الى التعرف على مستوى السلوك الاستباقي والبراعة الاستراتيجية لدى القيادات الأكاديمية العليا في جامعات محافظة بغداد من وجهة نظر رؤساء الأقسام العلمية، بالإضافة إلى دراسة العلاقة بين متغيرات الدراسة، واعتمد المنهج الوصفي التحليلي، وشمل مجتمع الدراسة (413) رئيس قسم، حيث تم تحليل (336) استبانة صالحة، وقد أظهرت النتائج تبني القيادات الأكاديمية للسلوك الاستباقي بمستوى جيد، مع مستوى متوسط للبراعة الاستراتيجية ووجود فجوات تحتاج للتحسين، خاصة على مستوى استراتيجية استثمار الفرص، كما بينت الدراسة وجود علاقة ارتباط قوية بين السلوك الاستباقي والبراعة الاستراتيجية (معامل الارتباط 0.893**)، وتوصي الدراسة بأهمية إنشاء نظام فعال للإبلاغ عن المشكلات واقتراح الحلول الوقائية (الوقاية من المشكلات)، بما يضمن سرعة الاستجابة وتطبيق الحلول الاستباقية، وضرورة تمكين القيادات من اتخاذ قرارات استباقية وزيادة صلاحياتهم، مع تعزيز البراعة الاستراتيجية من خلال موازنة استراتيجيتي الاستكشاف والاستغلال، والتركيز على استثمار الفرص.
Keywords
السلوك الاستباقي، البراعة الاستراتيجية