Abstract
The study is structured on the basis that the conflicts within the organization need organizational agility in dealing with them, especially since the lightness focuses on speed, flexibility, focus and a sense of problems, and this would lead to discovering conflicts, managing them effectively and dealing with them efficiently, hence The study sought to identify the role of organizational agility in managing organizational conflict at Al- Hadba'a University College, and the study examined the correlations and influence between organizational agility represented in (reactive agility, proactive agility, innovative agility) as an independent variable and managing organizational conflict with its methods (Cooperation, avoidance, courtesy, reconciliation) as a dependent variable, The Al- Hadba'a University College as a field for study, and its workers as a community for it, and in order to achieve the objectives of the study, a questionnaire was prepared and distributed to the sample's (45) members of the workers in the researched college. The study found that there is a correlation and influence between organizational agility and organizational conflict management, and The results showed that the level of adoption by the researched faculty of the variable organizational agility and methods of organizational conflict management is acceptable, and in light of the results obtained, the study presented a set of recommendations, the most important of which is the need to increase the level of availability of both organizational agility and its dimensions, and organizational conflict management and methods in the college Searched.
Keywords
organizational agility
Organizational Conflict Management
Abstract
المستخلص: بنيت الدراسة على اساس ان الصراعات داخل المنظمة تحتاج الى خفة الحركة التنظيمية في معالجتها، خاصة وان الخفة تركز على السرعة والمرونة والتركيز والاحساس بالمشكلات، وهذا من شانه ان يؤدي الى اكتشاف الصراعات وادارتها بفاعلية ومعالجتها بكفاءة، ومن هنا سعت الدراسة الى التعرف على دور خفة الحركة التنظيمية في ادارة الصراع التنظيمي في كلية الحدباء الجامعة، وقد اختبرت الدراسة علاقات الارتباط والتأثير بين خفة الحركة التنظيمية متمثلة في (خفة الحركة التفاعلية، خفة الحركة الاستباقية، خفة الحركة الابتكارية) كمتغير مستقل وادارة الصراع التنظيمي بأساليبه (التعاون، التجنب، المجاملة، التسوية) كمتغير تابع، واختيرت كلية الحدباء الجامعة ميدانا للدراسة، والعاملين فيها مجتمعا لها، ولتحقيق اهداف الدراسة تم اعداد استبانة وتوزيعها على افراد العينة البالغ عددهم (45) فردا من العاملين في الكلية المبحوثة، واعتمد على المنهج الوصفي التحليلي، والبرمجية الاحصائية SPSS في تحليل ووصف نتائجها، وتوصلت الدراسة الى وجود علاقة ارتباط وتأثير بين خفة الحركة التنظيمية وادارة الصراع التنظيمي، واظهرت النتائج ان مستوى تبني الكلية لمتغير خفة الحركة التنظيمية واساليب ادارة الصراع التنظيمي هو مقبول، وفي ضوء ما تم التوصل اليه من نتائج قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات اهمها هو ضرورة زيادة مستوى توافر كل من خفة الحركة التنظيمية وابعادها، وادارة الصراع التنظيمي واساليبه في الكلية المبحوثة.
Keywords
خفة الحركة التنظيمية، ادارة الصراع التنظيمي