Abstract
Abstract :-
The research aims to clarify the role of competitive strategies expressed as (cost leadership, differentiation and focus) based on (Pamell et al, 2015), in building productivity improvement capabilities represented by (methods, manpower, machines, measurement and materials) provided by (( Partner Africa,2012(Ms5)) Through the integration of competitive capabilities that contribute to the formulation of a roadmap that helps the production engineer diagnose his position within this model, and in a way that leads to the enhancement of the operations strategy. The research focused on clarifying the concept of competitive strategies and their processes, as well as the concepts Improving productivity and the capabilities affecting it, and within the framework of building capabilities to improve productivity for the Erbil Qimam Company (Al-Noura Factory in Holy Karbala). The study sample was identified with (205) individuals distributed at the administrative and technical levels of the company, and the proportional scale used eleven ranks, as the focus was on a set of necessary cognitive abilities within each capacity affecting productivity by placing the most important strategic steps in the production stages in the form of Production capabilities have been studied. Among its most prominent conclusions is the integration of the formulation of the operational strategy in the development of a capacity building model to improve productivity.
The research aims to clarify the role of competitive strategies expressed as (cost leadership, differentiation and focus) based on (Pamell et al, 2015), in building productivity improvement capabilities represented by (methods, manpower, machines, measurement and materials) provided by (( Partner Africa,2012(Ms5)) Through the integration of competitive capabilities that contribute to the formulation of a roadmap that helps the production engineer diagnose his position within this model, and in a way that leads to the enhancement of the operations strategy. The research focused on clarifying the concept of competitive strategies and their processes, as well as the concepts Improving productivity and the capabilities affecting it, and within the framework of building capabilities to improve productivity for the Erbil Qimam Company (Al-Noura Factory in Holy Karbala). The study sample was identified with (205) individuals distributed at the administrative and technical levels of the company, and the proportional scale used eleven ranks, as the focus was on a set of necessary cognitive abilities within each capacity affecting productivity by placing the most important strategic steps in the production stages in the form of Production capabilities have been studied. Among its most prominent conclusions is the integration of the formulation of the operational strategy in the development of a capacity building model to improve productivity.
Keywords
Keywords: competitive strategies
productivity improvement capabilities.
Abstract
المستخلص
يهدف البحث إلى إيضاح تأثير الاستراتيجيات التنافسية المعبر عنها بـ(قيادة التكلفة، التمايز والتركيز) استناداً إلى(Pamell et al,2015 )، في بناء قدرات تحسين الإنتاجية ممثلة بـ(الأساليب، القوى العاملة، الآلات، القياس والمواد) التي قدمتها شركة ((Partner Africa,2012(Ms5)) من طريق تكامل قدرات تنافسية التي تساهم في صياغة خارطة طريق تساعد مهندس الانتاج على تشخيص موقعه ضمن هذا النموذج، وبالشكل الذي يؤدي إلى تعزيز استراتيجية العمليات. إذ ركز البحث على توضيح مفهوم الاستراتيجيات التنافسية والعمليات الخاصة بها، وكذلك مفاهيم تحسين الانتاجية والقدرات المؤثرة فيها، وعند بناء قدرات تحسين الانتاجية لشركة قمم اربيل( معمل النورة في كربلاء المقدسة). حُدِدت عينة البحث بـ (205) أفراد موزعين على المستويين الإداري والفني للشركة واستخدم المقياس النسبي إحدى عشر مرتبة. ودرُست القدرات المعرفية اللازمة ضمن كل قدرة من القدرات المؤثرة على الانتاجية بوضع أهم الخطوات الاستراتيجية في مراحل الانتاج على شكل قدرات انتاج ومن أبرز استنتاجاتها ان تكامل صياغة الاستراتيجية التشغيلية في تطوير نموذج بناء قدرات تحسين الإنتاجية
يهدف البحث إلى إيضاح تأثير الاستراتيجيات التنافسية المعبر عنها بـ(قيادة التكلفة، التمايز والتركيز) استناداً إلى(Pamell et al,2015 )، في بناء قدرات تحسين الإنتاجية ممثلة بـ(الأساليب، القوى العاملة، الآلات، القياس والمواد) التي قدمتها شركة ((Partner Africa,2012(Ms5)) من طريق تكامل قدرات تنافسية التي تساهم في صياغة خارطة طريق تساعد مهندس الانتاج على تشخيص موقعه ضمن هذا النموذج، وبالشكل الذي يؤدي إلى تعزيز استراتيجية العمليات. إذ ركز البحث على توضيح مفهوم الاستراتيجيات التنافسية والعمليات الخاصة بها، وكذلك مفاهيم تحسين الانتاجية والقدرات المؤثرة فيها، وعند بناء قدرات تحسين الانتاجية لشركة قمم اربيل( معمل النورة في كربلاء المقدسة). حُدِدت عينة البحث بـ (205) أفراد موزعين على المستويين الإداري والفني للشركة واستخدم المقياس النسبي إحدى عشر مرتبة. ودرُست القدرات المعرفية اللازمة ضمن كل قدرة من القدرات المؤثرة على الانتاجية بوضع أهم الخطوات الاستراتيجية في مراحل الانتاج على شكل قدرات انتاج ومن أبرز استنتاجاتها ان تكامل صياغة الاستراتيجية التشغيلية في تطوير نموذج بناء قدرات تحسين الإنتاجية
Keywords
الكلمات المفتاحية: الاستراتيجيات التنافسية، قدرات تحسين الانتاجية .