Abstract
Abstract :
The objective of the research was to analyze the strategic agility in enhancing the relationship between Absorptive Capacity and Organizational Ambidexterity in application in a sample of mobile operators in Iraq. In order to achieve this, the Absorptive Capacity for knowledge dimensions (Acquisition, Acquisition, Conversion, and Application) based on (Jansen,2005). The strategic agility dimensions (strategic sensitivity, collective commitment, and resource flow) based on (Doz & Kosonen,2008) were adopted, While the Organizational Ambidexterity (exploratory creativity and exploitative creativity) was adopted based on (Jansen,2005). Has been selected Companies of Mobile communications in Iraq )Asia Cell, Zain Iraq, Korek Telecom, Alkafeel Omnnea and Iraq Cell) within the Middle Euphrates as well as the capital Baghdad to test this research by means of a questionnaire form as a key tool in collecting field survey data for the current research, (169) managers of companies and heads of departments and divisions, as well as the managers of companies that have obtained exclusive agencies from them. The correlation coefficient was used (Pearson) to measure the correlation between variables, Factor Confirmation Analysis, (R2) was also used to interpret the effect of independent variables in the dependent variable. One of the most important conclusions of the research is that strategic agility plays an intermediate role that strengthens the relationship between Absorptive Capacity in achieving Organizational Ambidexterity and affects it effectively and morally through the superior capabilities of the strategic agility of the organizations that helped them sustain their competitiveness and superiority over their competitors due to a strong effect (Absorptive Capacity) in Organizational Ambidexterity.
The objective of the research was to analyze the strategic agility in enhancing the relationship between Absorptive Capacity and Organizational Ambidexterity in application in a sample of mobile operators in Iraq. In order to achieve this, the Absorptive Capacity for knowledge dimensions (Acquisition, Acquisition, Conversion, and Application) based on (Jansen,2005). The strategic agility dimensions (strategic sensitivity, collective commitment, and resource flow) based on (Doz & Kosonen,2008) were adopted, While the Organizational Ambidexterity (exploratory creativity and exploitative creativity) was adopted based on (Jansen,2005). Has been selected Companies of Mobile communications in Iraq )Asia Cell, Zain Iraq, Korek Telecom, Alkafeel Omnnea and Iraq Cell) within the Middle Euphrates as well as the capital Baghdad to test this research by means of a questionnaire form as a key tool in collecting field survey data for the current research, (169) managers of companies and heads of departments and divisions, as well as the managers of companies that have obtained exclusive agencies from them. The correlation coefficient was used (Pearson) to measure the correlation between variables, Factor Confirmation Analysis, (R2) was also used to interpret the effect of independent variables in the dependent variable. One of the most important conclusions of the research is that strategic agility plays an intermediate role that strengthens the relationship between Absorptive Capacity in achieving Organizational Ambidexterity and affects it effectively and morally through the superior capabilities of the strategic agility of the organizations that helped them sustain their competitiveness and superiority over their competitors due to a strong effect (Absorptive Capacity) in Organizational Ambidexterity.
Abstract
هدف البحث إلى تحليل الدور الوسيط للرشاقة الستراتيجية في تعزيز العلاقة بين الطاقة الامتصاصية للمعرفة وتحقيق البراعة التنظيمية بالتطبيق في عينة من فروع شركات الاتصالات المتنقلة في العراق، ومن أجل تحقيق ذلك، تم اعتماد ابعاد الطاقة الامتصاصية للمعرفة المتمثلة بـ(الاكتساب، الاستيعاب، التحويل، التطبيق) وذلك استنادا إلى Jansen,2005)) وتم اعتماد أبعاد الرشاقة الستراتيجية المتمثلة بـ(الحساسية الستراتيجية، الالتزام الجماعي وانسيابية الموارد) وذلك استناداً إلى Doz&Kosonen,2008)) في حين تم اعتماد ابعاد البراعة التنظيمية المتمثلة بـ(الابداع الاستكشافي والابداع الاستثماري) وذلك استناداً إلىJansen,2005)). وقد تم اختيار شركات الاتصالات المتنقلة في العراق (آسيا سيل، زين العراق، كورك تليكوم، الكفيل امنية وعراق سيل) ضمن منطقة الفرات الاوسط فضلاً عن العاصمة بغداد لاختبار هذا البحث عن طريق استمارة استبيان بوصفها أداة رئيسة في جمع البيانات المتعلقة بالتأطير الميداني للبحث الحالي إذ شمل (169) مديراً من مديري الشركات المذكورة آنفاً ورؤساء أقسامها وشعبها, فضلاً عن المديرين المفوضين للشركات المحلية التي حصلت على وكالات حصرية منها. وقد استخدم معامل الارتباط (Pearson) لقياس علاقة الارتباط بين المتغيرات والتحليل العاملي التوكيدي، كما تم استخدام (R2) لتفسير مقدار تأثير المتغيرات المستقلة في المتغير التابع. ومن أهم الاستنتاجات التي توصل إليها البحث هو ان للرشاقة الستراتيجية دوراً وسيطاً يعزز العلاقة بين الطاقة الامتصاصية للمعرفة في تحقيق البراعة التنظيمية ويؤثر فيها تأثيراً فاعلاً ومعنوياً عن طريق المقدرات المتفوقة للرشاقة الستراتيجية للمنظمات التي ساعدتها في استدامة تنافسيتها وتفوقها على منافسيها نتيجة لوجود تأثير قوي ذي دلالة معنوية للمتغير المستقل (الطاقة الامتصاصية للمعرفة) في البراعة التنظيمية للمنظمات.