Abstract
The Baldrige health criteria became as indicators for excellence ,which represent the
target of the health organizations. According to this, the aim of the current research is to
test the mutual influence between the organizational and managerial strategic criteria for
excellence in performance and the results of organizational performance , focusing on
patients in tikrit general hospital.
In order to achieve the research objectives and answer its questions, we developed and
put asset of hypotheses, tested it depending on many statistical methods .
The result of tested hypotheses refers to many consequences , the most important
conclusions: - The mutual influence between the strategic and organizational management
standards for excellence in performance and Organisational performance results of the
patients was due to give more interest to the human resource and management processes
and metrics, analysis, and knowledge management. - In light of these findings researchers offer number of recommendations, the most
important was: - enough attentions must be given to the leadership , strategic planning ,with deep
concentration on patients , to achieve excellence in performance
target of the health organizations. According to this, the aim of the current research is to
test the mutual influence between the organizational and managerial strategic criteria for
excellence in performance and the results of organizational performance , focusing on
patients in tikrit general hospital.
In order to achieve the research objectives and answer its questions, we developed and
put asset of hypotheses, tested it depending on many statistical methods .
The result of tested hypotheses refers to many consequences , the most important
conclusions: - The mutual influence between the strategic and organizational management
standards for excellence in performance and Organisational performance results of the
patients was due to give more interest to the human resource and management processes
and metrics, analysis, and knowledge management. - In light of these findings researchers offer number of recommendations, the most
important was: - enough attentions must be given to the leadership , strategic planning ,with deep
concentration on patients , to achieve excellence in performance
Abstract
أضحت معايير بالدريج الصحية دالة للتميز الذي تنشده المنظمات الصحية ، ووفقاً لذلك هدف البحث الحالي لاختبار التأثير المتبادل بين المعايير الإستراتيجية الإدارية والتنظيمية للتميز في الأداء ونتائج الأداء المنظمي المركزة على المرضى في المستشفى المبحوث، ولغرض تحقيق أهداف البحث والإجابة عن تساؤلاته تم وضع مجموعة من الفرضيات تم اختبارها باعتماد مجموعة أساليب إحصائية تتناسب مع كل فرضية. وقد أشرت نتائج اختبار الفرضيات جملة استنتاجات أهمها :
. التأثير المعنوي المتبادل بين المعايير الإستراتيجية الإدارية والتنظيمية للتميز في الأداء ونتائج الأداء المنظمي المركزة في المرضى كان يفعل الاهتمام بالمورد البشري وإدارة العمليات والمقاييس والتحليل وإدارة المعرفة
وفي ضوء تلك الاستنتاجات قدمت مجموعة مقترحات أبرزها: . ايلاء المستشفى المبحوث الاهتمام الكافي بالقيادة المنظمية وبالتخطيط الاستراتيجي والتركيز في
المرضى إن أرادت الوصول للتميز في الاداء
. التأثير المعنوي المتبادل بين المعايير الإستراتيجية الإدارية والتنظيمية للتميز في الأداء ونتائج الأداء المنظمي المركزة في المرضى كان يفعل الاهتمام بالمورد البشري وإدارة العمليات والمقاييس والتحليل وإدارة المعرفة
وفي ضوء تلك الاستنتاجات قدمت مجموعة مقترحات أبرزها: . ايلاء المستشفى المبحوث الاهتمام الكافي بالقيادة المنظمية وبالتخطيط الاستراتيجي والتركيز في
المرضى إن أرادت الوصول للتميز في الاداء