Abstract
This research examines the impact of knowledge activities on enhancing the institutional competitive climate at the Iraqi Trade Bank, in light of a banking environment characterized by rapid changes, intensified competition, and the increasing reliance of institutions on intellectual and knowledge resources as a primary source for achieving competitive advantage. The research stemmed from a research problem that was to determine the extent to which knowledge activities could support and enhance the competitive climate at the individual and institutional levels within the bank under study. The research aimed to analyze the nature of the relationship and impact between knowledge activities and the competitive climate, as well as to provide an applied framework that contributes to employing knowledge in a way that supports institutional performance and proactive employee behavior.
The research adopted a descriptive-analytical approach, using a questionnaire as the primary tool for data collection from employees in the bank's branches. The study found significant correlations and influences between knowledge activities and the competitive climate at both the individual and organizational levels. This underscores the vital role of knowledge activities in fostering a competitive environment within banking institutions. The results also showed that the dimensions of knowledge acquisition, ownership, sharing, and knowledge barriers exert a positive influence on the competitive climate, while the dimension of knowledge transfer and dissemination showed a weak impact. At the organizational level, the growth and expansion of knowledge were found to contribute effectively to supporting the competitive climate, while knowledge integration did not demonstrate a clear, significant effect.
The research confirmed that adopting knowledge activities represents a strategic approach to enhancing organizational efficiency, stimulating initiative and innovation, and improving the competitiveness of banking institutions. It recommended the need to promote a culture of knowledge management, develop knowledge-sharing systems, simplify supporting technological infrastructures, and attract knowledge-based competencies capable of supporting the institution’s competitive orientations and achieving its strategic goals
The research adopted a descriptive-analytical approach, using a questionnaire as the primary tool for data collection from employees in the bank's branches. The study found significant correlations and influences between knowledge activities and the competitive climate at both the individual and organizational levels. This underscores the vital role of knowledge activities in fostering a competitive environment within banking institutions. The results also showed that the dimensions of knowledge acquisition, ownership, sharing, and knowledge barriers exert a positive influence on the competitive climate, while the dimension of knowledge transfer and dissemination showed a weak impact. At the organizational level, the growth and expansion of knowledge were found to contribute effectively to supporting the competitive climate, while knowledge integration did not demonstrate a clear, significant effect.
The research confirmed that adopting knowledge activities represents a strategic approach to enhancing organizational efficiency, stimulating initiative and innovation, and improving the competitiveness of banking institutions. It recommended the need to promote a culture of knowledge management, develop knowledge-sharing systems, simplify supporting technological infrastructures, and attract knowledge-based competencies capable of supporting the institution’s competitive orientations and achieving its strategic goals
Keywords
competitive climate
knowledge activities
knowledge management
Abstract
يتناول هذا البحث أثر أنشطة المعرفة في تعزيز المناخ التنافسي المؤسسي في المصرف العراقي للتجارة، في ظل بيئة مصرفية تتسم بالتغيرات المتسارعة واشتداد المنافسة واعتماد المؤسسات المتزايد على الموارد الفكرية والمعرفية بوصفها مصدرًا رئيسًا لتحقيق الميزة التنافسية، وانطلق البحث من مشكلة بحثية تمثلت في تحديد مدى قدرة الأنشطة المعرفية على دعم وتعزيز المناخ التنافسي على المستويين الفردي والمؤسسي داخل المصرف المبحوث، واستهدف البحث تحليل طبيعة العلاقة والتأثير بين أنشطة المعرفة والمناخ التنافسي، فضلًا عن تقديم إطار تطبيقي يسهم في توظيف المعرفة بما يدعم الأداء المؤسسي والسلوك الاستباقي للعاملين.
اعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام الاستبانة أداةً رئيسة لجمع البيانات من العاملين في فروع المصرف المبحوث ، وتوصل البحث إلى وجود علاقات ارتباط وتأثير معنوية بين أنشطة المعرفة والمناخ التنافسي على مستوى الفرد والمؤسسة، مما يؤكد الدور الحيوي للأنشطة المعرفية في تعزيز البيئة التنافسية داخل المؤسسات المصرفية، كما أظهرت النتائج أن أبعاد اكتساب المعرفة، وامتلاكها، ومشاركتها، وحواجز المعرفة تمارس تأثيرا إيجابيًا في المناخ التنافسي، في حين ظهر ضعف تأثير بعد نقل ونشر المعرفة، وعلى المستوى المؤسسي، تبين أن نمو المعرفة واتساعها يسهمان بصورة فاعلة في دعم المناخ التنافسي، بينما لم يظهر تكامل المعرفة تأثيرا معنويًا واضحًا.
وأكد البحث أن تبني أنشطة المعرفة يمثل مدخلًا استراتيجيًا لتعزيز الكفاءة التنظيمية وتحفيز المبادرة والابتكار وتحسين القدرة التنافسية للمؤسسات المصرفية، وأوصت بضرورة تعزيز ثقافة إدارة المعرفة، وتطوير نظم مشاركة المعرفة، وتبسيط البنى التكنولوجية الداعمة، فضلًا عن استقطاب الكفاءات المعرفية القادرة على دعم التوجهات التنافسية للمؤسسة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية
اعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام الاستبانة أداةً رئيسة لجمع البيانات من العاملين في فروع المصرف المبحوث ، وتوصل البحث إلى وجود علاقات ارتباط وتأثير معنوية بين أنشطة المعرفة والمناخ التنافسي على مستوى الفرد والمؤسسة، مما يؤكد الدور الحيوي للأنشطة المعرفية في تعزيز البيئة التنافسية داخل المؤسسات المصرفية، كما أظهرت النتائج أن أبعاد اكتساب المعرفة، وامتلاكها، ومشاركتها، وحواجز المعرفة تمارس تأثيرا إيجابيًا في المناخ التنافسي، في حين ظهر ضعف تأثير بعد نقل ونشر المعرفة، وعلى المستوى المؤسسي، تبين أن نمو المعرفة واتساعها يسهمان بصورة فاعلة في دعم المناخ التنافسي، بينما لم يظهر تكامل المعرفة تأثيرا معنويًا واضحًا.
وأكد البحث أن تبني أنشطة المعرفة يمثل مدخلًا استراتيجيًا لتعزيز الكفاءة التنظيمية وتحفيز المبادرة والابتكار وتحسين القدرة التنافسية للمؤسسات المصرفية، وأوصت بضرورة تعزيز ثقافة إدارة المعرفة، وتطوير نظم مشاركة المعرفة، وتبسيط البنى التكنولوجية الداعمة، فضلًا عن استقطاب الكفاءات المعرفية القادرة على دعم التوجهات التنافسية للمؤسسة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية
Keywords
إدارة المعرفة، أنشطة المعرفة، المناخ التنافسي