Abstract
Abha Company for Food Production and General Trading faces significant challenges in cost management and pricing decisions due to its reliance on traditional costing systems that fail to accurately reflect actual resource consumption. This study aims to examine the impact of applying the Time-Driven Activity-Based Costing (TD-ABC) method on rationalizing pricing decisions, through a field analysis of the “Kiko” product as a practical case. The study employed both descriptive and analytical methodologies, with data collected from official records and interviews with department managers. The practical application results revealed that the TD-ABC method significantly improved the accuracy of cost allocation, providing more accurate data. This method also allowed for more flexible and competitive pricing without negatively impacting profitability. The findings confirmed the existence of underutilized capacities and waste in the traditional system, while TD-ABC proved its efficiency in analyzing resource consumption based on actual activity time. The study recommends adopting the TD-ABC method as a strategic tool to improve cost systems and enhance pricing accuracy in industrial companies. It also emphasizes the need to train accounting staff on the implementation mechanisms and the time-based analysis of production activities, aiming to achieve realistic pricing decisions based on accurate data that strengthen competitiveness and profitability.
Keywords
Activity-Based Costing (ABC)
pricing decisions.
Time-Driven Activity-Based Costing (TD-ABC)
Abstract
تواجه شركة أبها لإنتاج المواد الغذائية والتجارة العامة تحديات حقيقية في إدارة تكاليفها وتحديد أسعار منتجاتها بطريقة فعالة، نتيجة اعتمادها على نظم تقليدية لا تعكس بدقة استهلاك الموارد الفعلي. يهدف البحث إلى دراسة أثر تطبيق أسلوب التكاليف على أساس الأنشطة الموجه بالوقت (TD-ABC) في ترشيد قرارات التسعير، وذلك من خلال تحليل ميداني لمنتج "كيكو" كنموذج تطبيقي. استخدم البحث المنهج الوصفي والتحليلي، وجُمعت البيانات من خلال الوثائق الرسمية والمقابلات مع مديري الأقسام. أظهرت نتائج التطبيق العملي أن أسلوب (TD-ABC) أسهم في تحسين دقة توزيع التكاليف، مما وفر بيانات أكثر دقة. كما أتاح هذا الأسلوب إمكانيات مرنة للتسعير التنافسي دون التأثير السلبي على ربحية الشركة. وأكدت النتائج وجود طاقات غير مستغلة وهدر في النظام التقليدي، في حين أثبت (TD-ABC) كفاءته في تحليل استهلاك الموارد وفقًا للوقت الفعلي للنشاط. يوصي البحث بتبني أسلوب (TD-ABC) كأداة إستراتيجية لتحسين نظام التكاليف وزيادة دقة التسعير في الشركات الصناعية، مع ضرورة تدريب الكوادر المحاسبية على آليات التطبيق وربطها بالتحليل الزمني للأنشطة الإنتاجية، بهدف الوصول إلى قرارات تسعير واقعية ومستندة إلى معلومات دقيقة تعزز القدرة التنافسية والربحية.
Keywords
أسلوب التكاليف على أساس الأنشطة الموجه بالوقت (TD-ABC)، التكلفة على أساس النشاط (ABC)، قرارات التسعير.