Abstract
The study aimed at testing the impact of the competitive advantage of private banks on the level of customer perception on the quality of the provided banking service, and as the banks focus their attention on the customer within their programs and strategies to obtain his evaluation and judgment on the quality of the service provided, based on the fact that banks provide various services that private banking administrations believe It has achieved a competitive advantage that guarantees customer satisfaction on the quality of the service provided, and in order to achieve the aforementioned objectives, a questionnaire form was designed and distributed to a sample of the 46 clients of the surveyed private banks, and the study reached a number of conclusions and recommendations, including:
The two surveyed private banks showed their interest in realizing the customer to improve his level through real service, core service, and supportive service.
The two surveyed private banks, from the point of view of their customers, showed interest in the quality of their banking services, so they improved them by employing reliability, sympathy, tangibility, safety, and responsiveness, respectively.
The study reached a number of recommendations, including:
The need for the private banking management in the two surveyed banks to observe their continuous efforts in directing the competitive advantage to improve the level of awareness of their customers through their reliance on tangible and reliable elements, as they were able to greatly maximize this relationship.
The need for private banking management in the two banks to benefit from the analysis of the order of the main study variables according to their importance and to place this arrangement within the bank’s programs and strategies in the future, which are (competitive advantage, quality of banking service, level of customer perception) respectively.
The two surveyed private banks showed their interest in realizing the customer to improve his level through real service, core service, and supportive service.
The two surveyed private banks, from the point of view of their customers, showed interest in the quality of their banking services, so they improved them by employing reliability, sympathy, tangibility, safety, and responsiveness, respectively.
The study reached a number of recommendations, including:
The need for the private banking management in the two surveyed banks to observe their continuous efforts in directing the competitive advantage to improve the level of awareness of their customers through their reliance on tangible and reliable elements, as they were able to greatly maximize this relationship.
The need for private banking management in the two banks to benefit from the analysis of the order of the main study variables according to their importance and to place this arrangement within the bank’s programs and strategies in the future, which are (competitive advantage, quality of banking service, level of customer perception) respectively.
Keywords
: competitive advantage
level of customer perception
Quality of banking service
Abstract
هدفت الدراسة الى اختبار تأثير الميزة التنافسية للمصارف الأهلية في مستوى إدراك الزبائن بتوسيط جودة الخدمة المصرفية المقدمة، ولما كانت المصارف تركز في اهتمامها على الزبون ضمن برامجها وإستراتيجياتها للحصول على تقييمه وحكمه على جودة الخدمة المقدمة، انطلاقا من تقديمها لخدمات متنوعه تعتقد اداراتها بأنها تحقق لها ميزة تنافسية تضمن رضا الزبائن من خلال جودة الخدمة المقدمة، وللوصول للأهداف المذكورة فقد تم تصميم استمارة استبيانا وزعت على عينة من زبائن المصرفين الأهليين المبحوثين وعددهم (46) زبوناً اختيروا بشكل عشوائي ، فيما وظف البحث المنهج الوصفي الاستطلاعي المستند الى استقصاء الآراء من خلال الاستبانة، وقد جرى تحليل البيانات الأولية من خلال برنامجي (spss , smart pls) لتفضي نتائجها الى توصل الدراسة لأبرزها ، في أظهار المصرفان الأهليــان المبحوثان اهتمامهما بإدراك الزبون على تحسين مستواه من خلال الخدمة الحقيقية والخدمة الجوهر والخدمة المدعمة، أبدى المصرفين الأهليين المبحوثين من وجهة نظر زبائنهما إهتماماً بجودة خدماتها المصرفية، فعمدت إلى تحسينها من خلال توظيف الإعتمادية، والتعاطف، والملموسية، والأمان، والاستجابة على التوالي ، فضلاً عن وجود تأثير غير مباشر للميزة التنافسية في ادراك الزبون بتوسيط جودة الخدمة، وقد اوصت الدراسة بضرورة اهتمام الإدارة المصرفية الأهليـــة في المصرفين المبحوثين بإستمرار مجهوداتهما في توجيه الميزة التنافسية لتحسين مستوى إدراك زبائنها من خلال إعتمادهما على عناصر الملموسية، الإعتمادية حيث تمكنت من تعظيم هذه العلاقة بشكل كبير، وضرورة افادة الإدارات المصرفية الأهليـة في المصرفين المبحوثيـن من تحليل ترتيب متغيرات الدراسة الرئيسية حسب أهميتها ووضع هذا الترتيب ضمن برامج وإستراتيجيات المصرف مستقبلاً وهي (الميزة التنافسية، جودة الخدمة المصرفية، مستوى ادراك الزبائن) على التوالي.
Keywords
الميزة التنافسية، جودة الخدمة، إدراك الزبائن