Abstract
Abstract: The research aims to study and analyze the Time Driven Activity Based Budgeting (TDABB) technique and the Cleaner Production (CP) technique and the areas of integration between them and their reflection in achieving sustainable competitive advantage through application in one of the economic units of the Iraqi Ministry of Industry represented by the Kufa Cement Factory as a sample for research.
After studying the reality of the Kufa Cement Factory for the purpose of applying the integration between the two techniques Time Driven Activity Based Budgeting and Cleaner Production based on data and personal interviews with officials and workers in the research sample plant، the research reached several conclusions، the most important of which are: The integration of the two techniques Time Driven Activity Based Budgeting and Cleaner Production It presents a model of the interrelationship between contemporary managerial accounting techniques and productivity by eliminating environmental problems as well as taking advantage of identifying idle energy as output from the Time Driven Activity Based Budgeting to be inputs for Cleaner Production by investing it in a new production line to increase production، sales and profitability. The most important recommendations were: The management of the economic unit should use the process of strategic thinking as an important tool in sustaining the competitive advantage because it is characterized by strong insight، environmental sensing، the ability to analyze and interpret information، and comprehensive knowledge of the various aspects of the economic unit and the requirements of its activities for the purpose of determining strategies that lead the administration to properly direct resources and energies of workers. correctly and translating future aspirations into real reality.
After studying the reality of the Kufa Cement Factory for the purpose of applying the integration between the two techniques Time Driven Activity Based Budgeting and Cleaner Production based on data and personal interviews with officials and workers in the research sample plant، the research reached several conclusions، the most important of which are: The integration of the two techniques Time Driven Activity Based Budgeting and Cleaner Production It presents a model of the interrelationship between contemporary managerial accounting techniques and productivity by eliminating environmental problems as well as taking advantage of identifying idle energy as output from the Time Driven Activity Based Budgeting to be inputs for Cleaner Production by investing it in a new production line to increase production، sales and profitability. The most important recommendations were: The management of the economic unit should use the process of strategic thinking as an important tool in sustaining the competitive advantage because it is characterized by strong insight، environmental sensing، the ability to analyze and interpret information، and comprehensive knowledge of the various aspects of the economic unit and the requirements of its activities for the purpose of determining strategies that lead the administration to properly direct resources and energies of workers. correctly and translating future aspirations into real reality.
Abstract
: يهدف البحث إلى دراسة وتحليل مفاهيمي لتقنية الموازنة على أساس النشاط الموجّه بالوقت TDABB وتقنية الإنتاج CP الأنظف ومجالات التكامل بينهما وانعكاسه في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة وذلك عبر التطبيق في إحدى الوحدات الاقتصادية التابعة لوزارة الصناعة العراقية والمتمثلة بمعمل سمنت الكوفة عينة للبحث.
وبعد دراسة واقع معمل سمنت الكوفة لغرض تطبيق التكامل بين تقنيتي الموازنة على أساس النشاط الموجّه بالوقت والإنتاج الأنظف بالاعتماد على البيانات والمقابلات الشخصية مع المسؤولين والعاملين في المعمل عينة البحث توصّل البحث إلى استنتاجات عدة أهمُّها: إنّ تكامل تقنيتي الموازنة على أساس النشاط الموجه بالوقت مع الإنتاج الأنظف يقدم أنموذجاً عن العلاقة التبادلية بين تقنيات المحاسبة الإدارية المعاصرة والإنتاجية وذلك بالتخلص من المشكلات البيئية فضلاً عن الاستفادة من تحديد الطاقة العاطلة كمخرجات من الموازنة على أساس النشاط الموجه بالوقت لتكون مدخلات للإنتاج الأنظف باستثمارها في خط إنتاجي جديد لزيادة الإنتاج والمبيعات والربحية. أما أهم التوصيات فتمثلت: ينبغي على إدارة الوحدة الاقتصادية الاستعانة بعملية التفكير الاستراتيجي كأداة مهمة في استدامة الميزة التنافسية لتميزه بالبصيرة النافذة والاستشعار البيئي والقدرة على تحليل المعلومات وتفسيرها والمعرفة الشاملة لمختلف جوانب الوحدة الاقتصادية ومتطلبات أنشطتها لغرض تحديد الإستراتيجيات التي تقود الإدارة إلى حسن توجيه الموارد وطاقات العاملين بالشكل الصحيح وترجمة الطموحات المستقبلية إلى واقع حقيقي.
وبعد دراسة واقع معمل سمنت الكوفة لغرض تطبيق التكامل بين تقنيتي الموازنة على أساس النشاط الموجّه بالوقت والإنتاج الأنظف بالاعتماد على البيانات والمقابلات الشخصية مع المسؤولين والعاملين في المعمل عينة البحث توصّل البحث إلى استنتاجات عدة أهمُّها: إنّ تكامل تقنيتي الموازنة على أساس النشاط الموجه بالوقت مع الإنتاج الأنظف يقدم أنموذجاً عن العلاقة التبادلية بين تقنيات المحاسبة الإدارية المعاصرة والإنتاجية وذلك بالتخلص من المشكلات البيئية فضلاً عن الاستفادة من تحديد الطاقة العاطلة كمخرجات من الموازنة على أساس النشاط الموجه بالوقت لتكون مدخلات للإنتاج الأنظف باستثمارها في خط إنتاجي جديد لزيادة الإنتاج والمبيعات والربحية. أما أهم التوصيات فتمثلت: ينبغي على إدارة الوحدة الاقتصادية الاستعانة بعملية التفكير الاستراتيجي كأداة مهمة في استدامة الميزة التنافسية لتميزه بالبصيرة النافذة والاستشعار البيئي والقدرة على تحليل المعلومات وتفسيرها والمعرفة الشاملة لمختلف جوانب الوحدة الاقتصادية ومتطلبات أنشطتها لغرض تحديد الإستراتيجيات التي تقود الإدارة إلى حسن توجيه الموارد وطاقات العاملين بالشكل الصحيح وترجمة الطموحات المستقبلية إلى واقع حقيقي.
Keywords
: (تقنية TDABB ، تقنية CP ، الميزة التنافسية المستدامة ، الإستراتيجيات التنافسية ، الإستراتيجيات البيئية)