Abstract
The study aimed toDevelop a scale of public relations strategies for several formations within the Iraqi Ministry of Youth and Sports .Identify the level of public relations strategies within several formations within the Ministry of Youth and Sports from the perspective of their employees.
The researchers used the descriptive approach with two methods (survey and correlation) to suit the nature of the research problem. The research community consisted of (357) in several formations of the Iraqi Ministry of Youth and Sports, as the building sample included (250) workers. They were chosen intentionally at a rate of (70%) of the total research community, and the survey application sample, numbering (20) members, was also excluded, representing (60.5%) of the research community. Thus, the construction sample became composed of (230) workers, representing (42.64%) of the research community, so the final number of the application sample became (107) workers, representing (30%) of the total research community. The researchers used statistical data using (arithmetic mean, standard deviation, percentage, t-test for two independent samples, Pearson\\'s simple correlation coefficient, and Cronbach\\'s alpha coefficient). The researchers reached several conclusions, the most important of which are:
1. There is a discrepancy in the level of awareness and understanding among the Ministry of Youth and Sports\\' formations of the importance and role of public relations as a communication function of an ongoing advisory and executive nature.
2. A number of these organizations adhere to traditional communication methods in managing public relations within their external and internal environments.
In light of the findings, the researchers made several recommendations, the most important of which are:
1. Adopting awareness and educational programs to consolidate and promote the effective communication role of advisory and executive public relations management.
2. Activating an active and effective communication system that contributes to developing their skills and functional capabilities instead of traditional methods of managing public relations within the formations of the Ministry of Youth and Sports.
The researchers used the descriptive approach with two methods (survey and correlation) to suit the nature of the research problem. The research community consisted of (357) in several formations of the Iraqi Ministry of Youth and Sports, as the building sample included (250) workers. They were chosen intentionally at a rate of (70%) of the total research community, and the survey application sample, numbering (20) members, was also excluded, representing (60.5%) of the research community. Thus, the construction sample became composed of (230) workers, representing (42.64%) of the research community, so the final number of the application sample became (107) workers, representing (30%) of the total research community. The researchers used statistical data using (arithmetic mean, standard deviation, percentage, t-test for two independent samples, Pearson\\'s simple correlation coefficient, and Cronbach\\'s alpha coefficient). The researchers reached several conclusions, the most important of which are:
1. There is a discrepancy in the level of awareness and understanding among the Ministry of Youth and Sports\\' formations of the importance and role of public relations as a communication function of an ongoing advisory and executive nature.
2. A number of these organizations adhere to traditional communication methods in managing public relations within their external and internal environments.
In light of the findings, the researchers made several recommendations, the most important of which are:
1. Adopting awareness and educational programs to consolidate and promote the effective communication role of advisory and executive public relations management.
2. Activating an active and effective communication system that contributes to developing their skills and functional capabilities instead of traditional methods of managing public relations within the formations of the Ministry of Youth and Sports.
Keywords
- Public relations strategies - formations of the Ministry of Youth and Sports
Abstract
هدِفت الدراسة الى: بناء مقياس (إستراتيجيات العلاقات العامة) لعدد من تشكيلات وزارة الشباب والرياضة العراقية ، والتعرف على مستوى إستراتيجيات العلاقات العامة لدى عدد من تشكيلات وزارة الشباب والرياضة من وجهة نظر العاملين فيها ، واستخدم الباحثان المنهج الوصفي بأسلوبي (المسحي والعلاقات الارتباطية) لملاءمته طبيعة مشكلة البحث ، وتكون مجتمع البحث من (357) في عدد من تشكيلات وزارة الشباب والرياضة العراقية ، إذ ضمت عينة البناء (250) عاملاً ، وتم اختيارهم بالطريقة العمدية وبنسبة (70 %) من مجتمع البحث الكلي ، وكذلك تم استبعاد عينة التطبيق الاستطلاعي البالغ عددهم (20) عضواً ومثلت ما نسبته (60.5%) من مجتمع البحث ، وبذلك أصبحت عينة البناء تتكون من (230) عاملاً ، ومثلت ما نسبته (42.64%) من مجتمع البحث ، لتصبح بذلك العدد النهائي لعينة التطبيق (107) عاملاُ ومثلت ما نسبته (30 %) من مجتمع البحث الكلي ، واستعمل الباحثان البيانات الإحصائية من خلال (الوسط الحسابي ، والانحراف المعياري ، والنسبة المئوية ، واختبار (t) لعينتين مستقلتين ، ومعامل الارتباط البسيط لبيرسون ، ومعامل ألفاكرونباخ) . وتوصل الباحثان الى عدد من الاستنتاجات أهمها :
1- هناك تباين في مستوى إدراك ووعي تشكيلات وزارة الشباب والرياضة لمدى أهمية ودور العلاقات العامة بكونها وظيفة اتصالية ذات طبيعة استشارية وتنفيذية مستمرة .
2- تتمسك عدد من هذه التشكيلات بالأساليب الاتصالية التقليدية في إدارة العلاقات العامة ضمن بيئتها الخارجية والداخلية .
وفي ضوء الاستنتاجات توصل الباحثان الى عدد من التوصيات أهمها :
1- تبني برامج توعوية ، وتثقيفية لترسيخ ، وإشاعة الدور الاتصالي الفعال لإدارة العلاقات العامة الاستشارية والتنفيذية .
2- تفعيل نظام اتصالات نشطة ، وفعالة تسهم في تنمية مهاراتهم وقدراتهم الوظيفية بدلاً من الأساليب التقليدية في إدارة العلاقات العامة ضمن تشكيلات وزارة الشباب والرياضة .
1- هناك تباين في مستوى إدراك ووعي تشكيلات وزارة الشباب والرياضة لمدى أهمية ودور العلاقات العامة بكونها وظيفة اتصالية ذات طبيعة استشارية وتنفيذية مستمرة .
2- تتمسك عدد من هذه التشكيلات بالأساليب الاتصالية التقليدية في إدارة العلاقات العامة ضمن بيئتها الخارجية والداخلية .
وفي ضوء الاستنتاجات توصل الباحثان الى عدد من التوصيات أهمها :
1- تبني برامج توعوية ، وتثقيفية لترسيخ ، وإشاعة الدور الاتصالي الفعال لإدارة العلاقات العامة الاستشارية والتنفيذية .
2- تفعيل نظام اتصالات نشطة ، وفعالة تسهم في تنمية مهاراتهم وقدراتهم الوظيفية بدلاً من الأساليب التقليدية في إدارة العلاقات العامة ضمن تشكيلات وزارة الشباب والرياضة .
Keywords
- إستراتيجيات العلاقات العامة - تشكيلات وزارة الشباب والرياضة .